一、引论

1. 看到“驱动变革”——选项中找“将来状态”

2. 看到“依赖关系”——选项中找“项目集管理”

3. 看到“价值最大化”——选项中找“项目组合管理”

4. 看到“可行性研究”——选项中找“商业论证”

 

二、项目运行环境

1. 看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”

2. 看到“全部权力”——选项中找“项目型”

3. 看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

4. 看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”

5. 看到“公司有过类似项”——选项中找“组织过程资产”

6. 看到“顾问角色”——选项中找“支持型”

7. 看到“要求服从”——选项中找“控制型”

8. 看到“直接管理和控制”——选项中找“指令型”

9. 看到想学PMP找《每天一小时，两月过PMP》

 

三、项目经理的角色

1. 看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”

2. 看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”

3. 看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”

4. 看到“促进创新”——选项中找“变革型”

5. 看到“激励他人”、“自信”、“说服力强”——选项中找“魅力型”

 

四、项目整合管理

1. 看到“新项目”、“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

2. 看到“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

3. 看到制约因素(或假设条件)——选项中找 “假设日志”

4. 看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”——选项中找“变更请求”

5. 看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——选项中找“批准”

6. 看到“版本问题”——选项中找“配置管理”

7. 看到“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

8. 看到“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

9. 看到“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”

10. 看到“考虑所有意见”、“既定决策流程”——选项中找“引导”

11. 看到“分享知识”——选项中找“信息管理”

 

五、项目范围管理

1. 看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选项中找“滚动式规划”

2. 看到“除外责任”、“范围边界”、“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”

3. 看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”

4. 看到“一对一”、“获取机密信息”——选项中找“访谈”

5. 看到“了解期望和态度” ——选项中找“焦点小组”

6. 看到“受众多样”、“快速完成”、“地理位置分散”、“适合开展统计分析”——选项中找“问卷调查”

7. 看到“最佳实践”——选项中找“标杆对照”

8. 看到“超过 50%” ——选项中找“大多数同意”

9. 看到“候选项超过 2 个以上” ——选项中找“相对多数同意”

10. 看到“创意分组”——选项中找“亲和图”

11. 看到“创意整合”、“反应共性和差异”、“激发新创意”——选项中找“思维导图”

12. 看到“投票排列”、“优先排序”——选项中找“名义小组技术”

13. 看到“更早发现并更快解决问题”——选项中找“引导”

 

六、项目进度管理

1. 看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

2. 看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”

3. 看到“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”

4. 看到“成本较低”、“耗时较少”、“准确性较低”——选项中找“类比估算”

5. 看到“历史数据之间统计关系”、“数据库”、“模型”——选项中找“参数估算”

6. 看到“资源有限”、“过度分配”、“关键路径改变”——选项中找“资源平衡”

7. 看到“无法实现资源优化”、“不改变关键路径”——选项中找“资源平滑”

8. 看到“不同条件下的可行性”——选项中找“假设情景分析”

9. 看到“模型化”、“计算整个项目可能的进度结果”——选项中找“模拟”

10. 看到“加班”、“增加额外资源”、“最小的成本增加”——选项中找“赶工”

11. 看到“并行开展”——选项中找“快速跟进”

12. 看到“向管理层汇报”——选项中找“横道图、甘特图”

13. 看到想学PMP找《每天一小时，两月过PMP》

14. 看到“最悲观、最乐观、最可能”——选项中找“PERT 技术”

15. 看到“没有合理可信度”、“提供准确估算”，选“自下而上估算”

16. 看到“理解目前的绩效”、“与未来绩效进行对比”——选项中找“趋势分析”

 

七、项目成本管理

1. 看到“已知的未知风险”——选项中找“应急储备”

2. 看到“未知的未知风险”、“额外”——选项中找“管理储备”

3. 看到“外部资金”——选项中找“融资”