08、项目质量管理
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看到“确保”，“防止”——选项中找“管理质量”
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看到“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、why-why 分析图”
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看到“两个因素的关系”——选项中找“散点图”
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看到“上下限”、“限值”、“过程的稳定性”、“具有可预测的绩效”——选项中找“控制图”
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看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选项中找“帕累托”
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看到“增值活动”、“非增值活动”——选项中找“过程改进”、“管理质量”
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看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”
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看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”
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看到“识别最佳实践”、“识别违规”、“改进过程执行”——选项中找“管理质量”、“审计”
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看到“培训”、“测试”、“破坏性试验”、“检查”——选项中找“一致性成本”
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看到“返工”、“报废”、“保修”——选项中找“非一致性成本”
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看到“价值链”、“过程流”——选项中找“流程图”
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看到“可视化”、“数据完整性”——选项中找“逻辑数据模型”
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看到“因素的数量”、“关系强弱”——选项中找“矩阵图”
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看到“提高产品特性”——选项中找“面向 X 的设计”
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看到“六西格玛”、“PDCA”——选项中找“质量改进方法”
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看到“核查表”——选项中找“识别缺陷”
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看到“发现缺陷”——选项中找“控制质量”、“检查”
09、项目资源管理
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看到“退出”、“推迟到准备充分”、“推给其他人解决”——选项中找“撤退/回避”
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看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”
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看到“一定程度满意”——选项中找“妥协/调解”
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看到“公开对话”、“达成共识”——选项中找“合作/解决问题”
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看到“解决紧急问题”——选项中找“强迫/命令”
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看到“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”
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看到“可接受行为”——选项中找“基本规则”
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看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”
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看到“会议有问题”——选项中找“团队章程”或者“基本规则”
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看到“内部资源不足”——选项中找“招募”
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看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”、“RACI”
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看到“资源详细描述”、“技能、等级、证书”——选项中找“资源分解结构”
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看到“早期”、“详细信息不足”、“粗略的”——选项中找“类比估算”
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看到“争吵”、“对立”——选项中找“震荡阶段”
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看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”
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看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”
10、项目沟通管理
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看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
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看到“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”
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看到“特定群体”——选项中找“推式沟通”
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看到“大量信息”、“受众广泛”——选项中找“拉式沟通”
11、项目风险管理
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看到“使用全新技术或方法”、“高优先级的机会”、“最有能力的资源”——选项中找“开拓”
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看到“增加资源”——选项中找“提高”
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看到“建立应急储备”、“预留时间、资金、资源”、“定期审查”——选项中找“接受”
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看到“消除威胁的原因”、“延长进度计划”、“改变项目策略”、“缩小范围”、“拉回到临界值”——选项中找“规避”
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看到“外包”、“买保险”、“签订协议”、“成立合资企业”——选项中找“转移”
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看到“更多测试”、“加入冗余部件”、“备用”——选项中找“减轻”
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看到“最大潜在影响”——选项中找“敏感性分析”
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看到“给风险排序”、“识别主要风险”——选项中找“风险定性分析”
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看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”
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看到“风险管理过程的有效性”、“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”
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看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”
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看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵”
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看到“优势”、“劣势”——选项中找“SWOT 分析”
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看到“协助形成想法”——选项中找“提示清单”
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看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图”
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看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式”
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看到想学PMP找《每天一小时，两月过PMP》v：pmpkaoshi
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看到“龙卷风图”——选项中找“敏感性分析”
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看到“最优路径”——选项中找“决策树分析”
12、项目采购管理
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看到“范围清楚”、“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”
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看到“一定灵活性”、“绩效偏离”、“财务奖励”、“价格上限”——选项中找“总价加激励费用合同”
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看到“跨越时间长”、“通货膨胀”——选项中找“总价加经济价格调整合同”
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看到“人工费率”、“材料费率”、“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同(T&M)”
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看到考合同类型的题目中出现“利润”——选项中找“成本补偿合同”
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看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同”
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看到“主观判断”、“奖励费用”——选项中找“成本加奖励费用合同”
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看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议”
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看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算”
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看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”
13、项目相关方管理
- 看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”