初遇PMP®

本人从事建筑行业中的弱电专业，担任项目经理，从事项目的管理工作。2014年时知道了PMP®是关于项目管理的一项认证，而当时又因个人原因无法参加一级建造师的考试，所以在网上查询了资料，准备报名考试。但是由于网上很多人都在表达PMP®更偏向于软件、互联网公司，所以让我犹豫不决，再加上当时也没有找培训机构了解，通过网友的帖子在国外网站上报名未果，事情就搁置了，也没在上心，现在很后悔当时的错过，后面会提到。

再遇PMP®

2019年本人跳槽来到了北京环球影城主题公园度假区，期间发现原单位（中建集团下属）开始组织进行PMP®考试，当时我想PMP®不是偏向于软件行业吗？而且我在网上进行投简历过程中发现很多外资公司、大型互联网公司都把PMP®作为了优先录取条件，因为很多互联网大厂都在全国各地建设自己的机房、办公楼，所以建筑行业与他们密切相关，而外资和互联网大厂的建筑开发公司工资水平也是超越了传统的开发商。

后来我再经过详细了解，发现PMP®是针对各类项目的最佳实践管理，而且很多朋友都对PMP®有了解，有的已经取证，所以我立刻把PMP®的学习提上日程。

PMP®不是学术，是实战学科

北京环球影城主题公园度假区，共11个独立且有联系的项目，属于大型项目集项目，整体投资500亿。我担任一个五星酒店项目的弱电经理。此公司是中外合资公司，工资待遇都非常的好，远高于同行业，但是工作压力、强度和专业性也都提到了新高度。其中表现在同事们之间的沟通，例如：设计输入、设计输出、PMO等等。还有专业完善的内部工作流程，主要表现在变更洽商，例如：线下书面沟通的ICR(相当于变更发起并通知所有相关人员的流转单)，这个环节其实是PMP中的变更发起，与所有相关人员沟通，看是否可行并提出建议，如果所有人ok，签字并得到领导的审批，那就会在线上发起正式变更流程并把线下ICR作为附件进行正式的范围、进度、成本的影响核算，直到审核完成。后来我惊奇地发现，度假区整体的公司架构、和项目管理流程、工作中使用的表格工具及术语都来自PMP®，这更加激励了我学习考证，因为PMP®在500亿的企业中的应用，让我深切地体会到了PMP®是绝大多数项目管理者认为的项目管理的最佳实践，它的意思就是：我不是标准、不做学术，是大家都觉得这么做“好”。我是真佩服人家的严谨。

PMP®的学习

首先要选择一家培训班，可能很多人认为自己就可以通过外网报名、网上下载资料学习，但我认为做任何事都要考虑“风险”，这个也是我学习了PMP®;中感受比较深的，培训班的费用和如果没通过花费的考试费、时间成本、精神疲劳比起来哪个更划算呢？体会最深的就是PMP®考试遇上了疫情，3-4期积压的考生导致报名、考点都出现了问题，还好最终由培训机构托管一切顺利，这也再次应证了你站的高度决定了你对“风险”的认知，所以说姜是老的辣，听过来人的没错。

关于学习

如果你管理或者参与项目管理，也真的想学一门实战知识，那么我建议您一定要去听老师的精讲课，因为精讲课老师是把难理解的术语通过举例来给你说明白。

当你学完会，你会发现它把你之前学到的项目管理知识的“碎片”结构化、体系化，无论是在管理项目或者跳槽面试谈到项目管理时，都会让你游刃有余，你所能展现的让你看上去真的是一个项目管理专业人士，个人深切体会。

如果您需要这个证书，那么您就去听串讲课，把所有的知识都要了解清楚，最重要的你要知道老师在说什么，这个就还要提到，无论您是听精讲还是串讲都要先把书去看一遍，因为PMP®;讲的是一个流程化、结构话的知识，你没有看书的话很容易交叉混乱。

关于考试

PMP®考试终究是一个备考期3个月的考试，它的难度能有多大呢？你说是不是？只要你有目标、有动力、付出努力就一定有回报！考试必过的秘密就是刷题，培训机构提供的模拟题、日常一练、最终的模拟考试都非常有帮助，只要你都做过，我敢说你一定能通过而且是5A，最后说一下，我这个考生已经37岁了，也是中年危机了，生活、事业上的琐碎事情可能比年轻人多的多，所以不要抱怨没时间，只是你还没有真正的体会过“饥饿”。

本文作者：才聚202106PMP远程2班5A学员，郭伟。