组织系统的三大因素：组织治理框架，管理要素和组织结构
组织治理和项目治理
- 组织治理 ：组织中的重要决策制定框架，谁有权在什么时候用什么发放做出并推行什么重要决策。
- 项目治理 ：组织为项目建立的高级别的指导，支持，监督与控制框架。
管理要素
工作分工，工作职权，工作职责，行动纪律，统一命令，统一方向，组织目标优先于个人目标，合理的薪酬，资源的优化使用，畅通的沟通渠道，在正确的时间让正确的人用正确 的材料做正确的事，公正平等的对待所有员工，工作职位保障，工作场所安全，每个人都可参与计划和试试，提升员工士气
组织结构
- 简约型或有机型：没有固定的职能划分，人员较少
- 职能型：按职能部门划分
- 事业部型：每个事业部内部可采用所需的组织架构
- 矩阵型：弱矩阵型，平衡矩阵型，强矩阵型，强弱依据项目经理与职能经理相比的权利大小，越小越弱
- 项目型：整个纸质实行项目化管理
- 虚拟型：大多数成员平时通过互联网远程办公
- 混合型：不同的时间针对不同的工作灵活采用某种或某几种最实用的组织架构
- PMO型：PMO为核心部门，其他部门围着PMO转
事业环境因素
能影响项目单项目团队无法控制的任何内外部环境因素。
组织过程资产
来自执行组织的，正式或非正式的政策，流程，程序，模板，工作职能和知识库，有助于帮助项目成功。
一项政策或标准，究竟是资产还是环境，取决于项目经历的态度。如果你想主动利用它，他就是资产；如果你不想利用它，但又不得不遵守它，他就是环境。
项目生命周期
- 预测型生命周期 ： 先编制好项目计划，详细定义项目产品及所需开展的工作，再严格按计划开展工作并完成已定义好的产品
- 迭代型生命周期 ： 通过越来越精细地重复开展同种类的技术工作来不断优化产品功能
- 增量型生命周期 ： 经过一个又一个固定时间段来逐渐增加产品功能
- 适应型生命周期 ： 迭代和增量的结合
- 混合型生命周期 ： 预测和适应型的混合