《构建之法》第8、9、10章读后感 

第八章重点讲了需求分析，在一个项目中，需求分析是最基础也是最重要的，只有充分了解了用户需求，我们才不会走弯路，才能做出正确的规划，保证项目的进行是按照用户的需求进行的。其中，获取用户需求的方法即用户调查，常用的用户调研方法包括：

1.焦点小组           2.深入面谈

3.卡片分类           4.用户调查问卷

5.用户日志研究     6.人类学调查

7.眼动跟踪研究     8.快速原型调研

9.A/B测试

第九章重点讲了项目经理。其实在之前的课程中，老师就已经和我们提过软件团队中PM的功能及其意义，在阅读书本后，我对这一角色有了更清晰的认识。PM即Program Manager(产品经理),项目经理的核心价值在于：正确协调团队内部与外部，调配各部门资源和时间，有效地进行风险管理，以保证一个项目的正确进行。对于PM的能力要求和任务包括：

1.观察、理解和快速学习的能力。

2.分析管理能力

3.一定的专业能力

4.自省的能力

第十章重点讲了典型用户和场景。针对于不同类型的项目，其面向的用户也不相同，典型用户对于我们项目前期的策划分析和实现过程重点条理性、合理性尤为重要。而场景即列出达到项目所必须经历的过程，场景，将理论与实践相结合，能够用现实中的状况，检测需求分析的可行性。

最后，书本还讲解了关于功能驱动（FDD）的设计，其步骤包括：

1.构造总体模型

2.构造功能列表

3.制定开发计划

4.功能设计阶段

5.实现具体功能

Sprint总结：

这个的Sprint，大家的积极性不够高，可能是因为最近有几个大作业要做，也没什么时间做，希望大家在下次的Sprint中可以积极一点。