杭州·云栖大会将于2016年10月13-16日在云栖小镇举办，在这场标签为互联网、创新、创业的云计算盛宴上，众多行业精英都将在这几天里分享超过450个演讲主题。
为了帮助大家进一步了解这场全球前言技术共振盛会的内容，云栖社区采访了各个论坛的大咖，以飨读者。
以下为正文：
Jim Wang，全球百位国际Scrum联盟认证培训师（CST）。曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司全球解决方案交付副总裁，有超过20年的海内外软件行业从业经验。Jim在波士顿学习工作11年，09年回国。2012年创立ShineScrum。帮助许多大型软件企业导入敏捷Scrum, 致力于提高和提升企业的生产率和敏捷度; 引导个人成为优秀的敏捷实践者。努力成为客户最信赖的敏捷及Scrum专业培训咨询合作伙伴。
这位全球百位国际Scrum联盟认证培训师认为，敏捷领导力是组织转型的核心推动力，转型中要避免两种情况：一种是“Bad Agile”，管理层没有真正领悟敏捷的精髓，反而“利用”敏捷作为一个幌子，更多的传递给员工压力，敏捷变得很糟糕。另外一种情况是，敏捷推行实施的很好，一旦组织敏捷的赞助者高升或离职，敏捷可能一夜之间被摧毁，敏捷也很脆弱。实施敏捷不是公司的最终目标，敏捷也没有终点，所以企业要树立持续改进的价值观。
在本次云栖大会上，Jim将做主题为《How To Make Your Organization Agile》的分享，“随着创意型经济（Creative Economy）的开始涌现，即一种通过持续地给客户带来欣喜体验和新的附加值而不断产生新的产品和服务的经济模式，他们发现有远见的企业包括微软在发展和实施一场基础性“管理变革”的领导力即敏捷领导力（Agile leadership）。” 他希望能和大家一起来揭示这些思维(mindsets)包括哪些核心内容。
之所以分享这个话题，Jim表示，21世纪客户是你的老板，先前的老办法老套路不再奏效了。公司平均寿命周期开始缩短，新技术特别是因特网改变了一切。为适应及应对市场变化， 复杂性和不确定性，公司开始进行大规模的敏捷转型并期待敏捷成为组织持续发展的源泉及动力，“Change or die”，没有退路。当问到，哪些人群适合了解这些内容，Jim说，高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者，以及支持、领导或与敏捷团队互动的领导者都适合。
对于敏捷领域的未来，Jim指出，将会有以下的变化：
- 持续聚焦于给客户和用户带来附加值和创新为企业的目标。
- 组织架构会发生颠覆性的变化，自治团队和团队单元会成为主体 (Team Organization)。
- 开放的、对话式的沟通方式会成为组织的文化，知识型工作者会越来越被充分授权（Empowerment）和信任。
- 管理者成为赋能者（Enabler），营造开放、平等、协作的工作氛围和环境。
那初学者如何做好敏捷呢？“积极参加社区活动，大会，读书，最重要的是在自己的组织，部门，团队实践起来。” 最后，他以美国华盛顿儿童博物馆的格言结尾： “I hear and I forget; I see and I remember; I do and I understand.” ，知行合一。