(一）Scrum 3 Roles:

Product Owner : Responsible for defining the features that are needed in the product. Has the bright ideas that turn into products.

ScrumMaster: Servant leader to the team. Responsible for protecting the team, the Processes, running the meetings and keeping things going.

Team: Made up of developers, testers, writers and anyone else that helps in Building the products. Team works to get the product done.

极限编程（XP）、水晶方法、自适应软件开发（ASD）、特性驱动开发（FDD）、动态系统开发方法（DSDM）。所有这些方式都是“轻量版”的框架

精益”来描述改善效率的这套体系，包括消除浪费（muda)， 减少波动（mura）和降低负荷（muri）

Scrum 之父 Jeff Sutherland

 

Daily Scrum，Sprint Review and Sprint Planning meetings

Scrum Master 是 Sprint 的负责人，Sprint 做得好不好的终责者。负责计划，执行 Sprint，并使团队团结及有自主创造能力。

 

思维线索有：

• 软件开发的阶段：概念，机会，策略，需求，方案，计划，实施，验证，部署，维护，退役。
• PDCA
• 5W2H

在做敏捷工作方法的实施时，第一步是需求：

• 与关键人员交流，了解问题与目标
• 这一步要放下敏捷的代码，倾听了解问题与目标本身。

第二步是制定解决方案：

• 根据现状，参考敏捷方法，制定关键举措。
• 使用类库和框架，制定架构。

敏捷工作方法的编码就是用上面的各种类库和框架，生成适合组织和团队的可执行的敏捷方法，包括架构和详细实现。执行的环境是团队中每个人的大脑。

Jeff Sutherland & Ken Schwaber <The Scrum Guide>