软件工程之美8讲——怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？

什么是软件项目管理金三角？

软件项目中，也有一个类似的平衡关系，就是
软件质量（产品的质量，客户的满意度）与
范围（需要实现多少功能）、
时间（多久可以完成）、
成本（花多少钱）四个要素之间的平衡。

瀑布模型和敏捷开发如何平衡时间成本范围的关系？

除了可以将“金三角”的知识应用在软件项目中，还可以应用它来理解和应用软件工程中的开发模式，尤其是瀑布模型和敏捷开发这两种典型的开发模式。瀑布模型有严格的阶段划分，有需求分析、系统设计、开发和测试等阶段，通常在开发过程中不接受需求变更，也就是说，我们可以认为瀑布模型的范围是固定的，其他两条边时间和成本是变量。
所以使用瀑布模型开发，如果中间发现不能如期完成进度，通常选择的方案就是延期（加班），或者往项目中加人。我们再来看敏捷开发，敏捷开发中，是采用固定时间周期的开发模式，例如每两周一个 Sprint，团队人数也比较少。
所以，在敏捷开发中，时间和成本两条边是固定，就只有范围这条边是变量。这就是为什么在敏捷开发中，每个 Sprint 开始前都要开 Sprint 计划会，大家一起选择下个 Sprint 能做完的任务，甚至于在 Sprint 结束时，没能完成的任务会放到下个 Sprint 再做。这时候再想想文章开头我们提到的问题：听说迭代模型很好，你也尝试使用迭代模型，但是每次迭代时间到了还是完不成，只能把迭代时间延长，最后又做回传统的瀑布模型了。你现在是不是就明白了：如果不能固定“时间”这条边，就会导致时间也成了变量，迭代自然无法正常推进。

如何平衡好软件质量与时间成本范围的关系？

那么怎么样才能平衡好软件质量与时间成本范围的关系呢？前面我们说日常生活中“多、快、好、省”最多只能选两样，其实如何平衡好软件质量与时间成本范围的关系也是一样的道理，我们只能最多选择两样，然后在另一边或者另两条边去寻找平衡。所以第一件事就是：从时间、成本和范围这三条边中找出来固定的一条或者两条边，再去调整另一条边。