Scrum是如何体现敏捷的12条原则:

（1）产品需求列表中的优先级及每次迭代后持续提交工作软件体现了第一敏捷原则。

（2）产品需求列表的随时更新保证了第二原则的实现。

（3）1～4周的迭代周期保证了第三原则的实现。

（4）Scrum的跨职能团队及每日15分钟的站立会议实现第四原则。

（5）Scrum中的自我管理原则也是敏捷的第五原则。

（6）5～9人的小团队，白板的使用以及面对面的沟通等Scrum实践保证第六原则的实 现。

（7）Scrum对工作的软件的关注实现了敏捷第七原则。

（8）时间盒的概念、迭代速率（Velocity）的使用支持第八原则的实现。（9）Scrum要求对产品需求列表中每一个用户故事都定义一个完成（Done）标准，这 对第九原则的实现有很好的推动。Scrum对第九原则实现的保证不是很强，这也是很多 Scrum团队同时引入一些极限编程实践的原因。

10）Scrum为实施敏捷第十原则提供了一个很好的框架，不断地审查和调整，变更成 本的降低，都为尽量只做正好够的东西（just enough）以及在恰当时间（just in time）做决策提供了有力的支持。

（11）Scrum将“如何做”完全放在团队的手中，这是对敏捷第十一原则的诠释。对团队 自律的要求会逐步将一群人变成一个真正的团队。

（12）Scrum的回顾会议就是第十二原则的体现。如果能在企业级为敏捷实施提供有效的支持，形成一个精益（Lean）文化，如果团队能 够结合实际，建立一个合理的Scrum过程，并不断完善这个过程，那么这样的Scrum是 新的项目管理铁三角的绝配。这样的Scrum也能让团队用小的代价实现高价值产品需求 特性。