1） 沟通中的直接高效 与 个人经验累积 

　　各个国家地区的人都有，文化差异很大，相对沟通上，为了让更多人明白，说得很白，很直接，采用最低的理论要求。

　　这种的缺点是不会像国内一样，大家特别强调总结方法论的氛围，一听进去就是经验。

　　而senior leaders们是不缺理论，他们很多都是有系统的商业理论训练，只不过讲得白而已，但要想从大白话吸收经验，那就得转化，这一层就看悟性了；

　　关于这点，很多人来1-2年走了，觉得没学到东西。其实不是没东西学，而是需要付出额外的思考跟学习，做的简单，想的深一点。 

 

1）文化上的包容 与 进步

　　没有中国人习惯性的说教，在大直白话，以及大家“礼貌性”的问候中，包容的工作着， 而对于工作中，缺少带经验信息传递，对于个人进步会慢一点。

　　而只有在专门的shaing，或者说服式的推广时，才会兜底说说

 

3)  人际关系的尊重 与 个人潜力的挖掘

　　不会太狼性，workload 重了，可以商量调整一下。但是有时候，不逼一逼，怎么知道自己有多优秀；

　　工作中，有一些设计，其他有时候leader会有很好的方案，如果你不问，会让你*发挥，leader会尊重员工成果，在其基础上，提提意见，修改修改。

　　而当然 最快的方式 - 领导依据经验直接指导最优方案，定设计，下属执行更快更好。