在知乎上看到关于996的一篇回答 如何看待马云 4 月 11 日在内外直播中将 996 称为「修来的福报」？ ，不谈观点，就说这个逻辑分析得还是比较到位的。 谈谈自己的看法：

• 大佬的话只能听一半，逻辑学要好好修。

• 996 对于某些人是必选课，对有些人是选修课。无论制度如何。

• 爱之者甘之如饴，恨之者痛彻心扉。

• *是人类最宝贵的精神之一，物质的高度发展，不是为了束缚人，而是为了解放人。否则就是南辕北辙，只为少数人做嫁衣裳了。

• 将*交还给时间的所属人。偷懒者终受罚，勤奋者不一定尝好果。努力是个人选择，而无法强迫。历来都如此。

• 能够持续立身的关键在于核心技术能力。但很多人大多数时候只是做重复性工作，更熟练一点而已。这样的加班只能创造临时价值，而不能创造长远价值。因此，一定要聚焦自己的核心技术能力的构建和完善，对于企业和个人均如此。

• 肯定努力用心工作，但反对用偷换概念的方式来激励人们。不过大部分人逻辑学确实没怎么好好学，所以会觉着哪里说的有问题，就是说不出缘故。真该好好学逻辑学。在软件开发上，这叫逻辑解耦。

以上就是我的观点和立场了。肯定努力工作，但时间的支配权应该还给人们。

时间原本就是自己的，劳动合同关系本质上应该规定的是成果关系，而不是时间关系。从这个层面来说，现今的劳动合同关系还停留在工业时代，落后于科技信息时代。

用马克思列宁主义理论来分析，这个就属于生产力与生产关系之间的矛盾嘛！那么究竟是通过加班，还是提升组织核心技术能力，来解决这个矛盾呢？

显然，最容易想到的方式就是加班，其潜在假设是：组织产出等于组织人数乘以工作时长。工作时间越长，组织产出越多。这个假设通常是有效的，但也存在一个反方向：人长时间工作后效率会大幅降低，低效的五小时不如高效的两小时。对于组织来说，少数个人效率降低可以被整体产出抵消，但对于个人来说，你必须保持敏锐，始终寻求和保持最佳状态。

为什么组织不致力于寻找可以提升核心技术能力的方式呢？因为组织拉动起来很难，创新更难。像谷歌的两小时制度，其实就是为了提升组织核心技术能力的构建。但个人去寻求核心技术能力的提升，难度比组织级别的要低几个数量级。因此，提升核心技术能力，是更适合个体的方式。至于加班，目前组织级别还没想到好的方式，那就掌握好自己的节奏吧！