系统集成项目管理工程师知识点——前导图与活动之间的依赖关系

(小瑞老师)

在前导图法中,有4种依赖和前导关系,如下(前:代表前导任务:后:代表后续任务):
系统集成项目管理工程师知识点——前导图与活动之间的依赖关系
(图片来自网络)

有一些人把这种关系解释为“前面导致了后者”,实际上这并不准确。下面这种说法笔者认为是最准确的和最明白的:

FS(finish-to-start):前面的活动完成了,后面的才能开始。

SS(start-to-start):前面的活动开始了,后面的才能开始。

FF(finish-to-finish):前面的活动完成了,后面的才能完成。

SF(start-to-finish):前面的活动开始了,后面的才能完成。

这些关系的区别和理解是非常重要的。比如在装修工程中,必须木工活儿干完才能干油漆工,这就是典型的(前)完成-(后)开始(FS型)。

有些工作之间具有密切的相关性,例如供电工作没有开始,焊接工则无法开始工作,这可以认为是(前)开始-(后)开始(SS型)。

而在工地上,如果安全员的安全检查工作没有完成,则其他的工作即使“干完了”也不能算完成,这可以理解为(前)完成-(后)完成(FF型)。

SF是一个特别的存在。从前后时序上来看,既然是“前面的工作“,比后边的工作先开始是自然而然的事情,所以,一般情况下,前面的开始作为后边完成的条件,似乎是一个没有必要的条件。但是,如果约束条件之间还有时间差,则情况又有所不同,例如,在某些情况下, 可能存在这样的特殊工作约束条件:

****在历时3天的活动1开始9天之后,历时4天的活动2才能完成,那么这种情况下, 活动2需要几天才能完成呢?

快来思考一下!

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