作为一名新手Team Leader，如何能在最短时间带废一个开发团队呢，这四个高招儿教给你。

第一招，追求效率。时间就是金钱，效率就是生命。作为Team Leader，必须时刻关注研究提升效率的方法。什么需求分析、系统设计、测试案例这些影响效率的工作统统可以砍掉，为团队争取更多的时间编码。开发团队不注重编码还叫什么开发团队嘛！

第二招，注重细节。人们常说魔鬼隐藏在细节中，我们软件项目亦是如此。作为领导应该一马当先，一头扎进技术细节中。至于系统架构、代码规范、人员协作这些工作不用太费心，细节弄好了这些都会自动变好的。

第三招，信任下属。信任是合作的基础，对于一个开发团队来讲尤为重要。下属提出的任何技术方案都要给予充分的鼓励和支持，要无条件相信他们都是没有技术盲区的，他们的解决方案都是经过深思熟虑、经过实验验证过的。

第四招，责权分明。这一招尤为重要，是四招里的核心招数。项目出现问题了，一定要有人承担责任，这时候做为项目的Leader，必须勇敢地站出来把责任指给下属，向上级领导说明问题责任不在你，而是由于下属的能力不足导致的。当然也有人很负面地把这招叫做向下甩锅。

学会上面这四招儿，你的开发团队无论曾经多么强大，都会在很短时间内人心涣散，大家都不敢接受新的工作任务，能推就推、能躲就躲。团队从此就开始做不出任何大的成果了，有点理想抱负的开始投简历找下家，懒散的继续更加懒散地混日子，进来的新人也待不了几天就提桶跑路了。

你作为Team Leader依然在项目细节里奔波繁忙！