《Scrum实战》读书会作业01 - 用知行视角总结现在或者过去的一个项目

下面是《Scrum实战》读书会的第1个作业,主要是用知行视角来总结回顾现在或者过去的一个项目。

项目背景 2011年初,我做的项目是一个搜索引擎相关的项目,这个项目为公司在全球范围内的金融领域产品线提供实时搜索服务。
项目成员 1个项目经理,1个架构师,4个开发人员(包括我),2个测试人员,2个业务咨询师
实施方式

当时组员分散在中国、英国和印度,我们的项目一开始是采用瀑布开发流程,后来转向Scrum的方式来运作,我们采用下面的方式来使用Scrum:

  • Sprint Plan由项目经理、架构师和业务咨询师确定,开发和测试介入不是很多
  • 每天上午中国区组员开scrum会议,每天下午和英国以及印度的同事开scrum会议
  • Scrum Master由中国区组员轮流担任,Scrum Master会负责记录中国区组员scrum会议记录,并和国外同事一起更新状态
  • Sprint的长度是2-3周
项目结果  这个项目的整体结果还是很不错的,得到了各个项目干系人的很高的评价
 回顾分析

现在回想这个项目,可能有以下体会:

  • Sprint plan的指定应该让开发和测试尽量多的介入,这样会尽早熟悉下一个阶段要做的工作,并且可以和业务咨询师及时沟通各种问题
  • 轮流当ScrumMaster有利有弊,好的方面是可以充分调动大家的责任感,坏的地方是ScrumMaster有时容易迷失到具体的任务细节中,而忽视去培养一个高效的团队
  • 和之前的瀑布开发流程相比,Scrum的方式大大缩短了反馈周期,提高了最终产品的质量, 提升了客户满意度
 总结

这个项目是我们部门当时敏捷转型的第一个项目,向Scrum转型的过程中,遇到了很多问题,也走了一些弯路:

  • 成功转型的关键是大家能够做到思维转型,否则只去套用Scrum中的各种仪式效果不会很好
  • Scrum会有更频繁的反馈,不会保证更快交付,这是需要从管理层到一线员工都需要接受的一件事情
  • 对于实施Scrum来说,搭建一个学习型的团队是很重要的。
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