5月29日，云栖社区（和云效）联合举办了第二届研发效能嘉年华线上直播活动。阿里巴巴资深技术专家，十年敏捷教练，一线的实践专家，分享交流经验，奉献满满的干货。无论是项目管理，还是持续交付、测试发布、敏捷研发，带你全面感受研发全生命周期，切身体验阿里巴巴多年成熟的研发流程与经验，全方位解读研发效能如何提升。很多小伙伴可能错过了直播现场，没关系，云栖社区为大家整理了活动内容，供大家阅读和收藏，让小伙伴们不留遗憾！一起来看下吧。
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创业（技术）团队在技术发展中的分分合合
饿了么CTO张雪峰：目前带领饿了么 & 百度外卖技术团队。之前带领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后担任携程国际 BU CTO。曾有过一次创业经历（教育行业），深知创业之痛并快乐着的感觉，理解创业之苦、之难、之惨烈。张雪峰主要分享了饿了么的架构模式，饿了么的并发处理方式，饿了么的企业研发效能管理方法。
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天猫双11项目如何高效组织协同
天猫高级技术专家吴和建：主要分享双11涉及多BU、多业务、多项目的组织协同；项目的组织形式、进度及风险、信息传递和处理机制是怎样的。
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Dev无感Ops，真正的高效软件交付
阿里巴巴高级技术专家崔立强：2015年加入阿里巴巴，拥有6年开发经验，2年敏捷软件开发、CI/CD方面的咨询工作。目前在阿里巴巴主要从事阿里巴巴内部和外部企业级研发协同云云效的开发工作。翻译过《微服务设计》。主要分享阿里8年期间如何推动虚拟化容/器化/微服务/DevOps等重大技术演进的，以及创业企业、大中型企业如何循序渐进地改进效率、推进技术和控制研发风险？
视频链接：https://yq.aliyun.com/video/play/1468
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技术团队效能动力模型如何搭建
阿里巴巴高级技术专家李云：前Motorola软件架构师，《专业嵌入式软件开发》作者。前阿里巴巴UC浏览器电脑版技术团队主管，现就职于阿里巴巴中间件技术部。主要分享技术团队效能从何而来？团队效能如何改善？团队效能动力模型给出了怎样的思考框架，以及团队效能动力模型给出了怎样的改善着力点？
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从瀑布到敏捷，从Silo到Cross Functional，咸鱼研发转型之路
阿里巴巴高级解决方案架构师张燎原：阿里巴巴集团研发效能事业部高级解决方案架构师，CSM、CSPO、CSP、LeSS教练及实践者，软件匠艺实践者。在加入阿里之前，从事多年敏捷教练工作，负责大规模敏捷实施和转型的指导工作。热衷编写代码和开源，涉及测试驱动开发、代码重构、遗留代码的维护和持续集成及交付。Codermetrics《程序员度量》中文译者；Software Exorcism《软件驱魔》中文译者；Large Scale Scrum-More with LeSS《大规模Scrum》中文译者。主要分享如何以业务为导向跨职能协作？如何从业务指标出发，打通和高效管理产品交付的价值流，快速持续交付？持续交付的度量体系及持续改进机制。
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从传统到智能，企业研发效能转型之路
研发效能事业部云效架构师李雨恭：曾就职于IBM 中国开发中心，积累了10年软件开发，测试，项目管理，运维等不同领域的工作经验。加入阿里之前，曾入职百信银行信息技术部储备组，亲身经历该直销银行从筹备到开业的全部IT类工作。主要分享企业如何提升自身的研发效能，充分解锁科技人员的潜力，分享了阿里巴巴结合自身团队的经历，并赋能行业客户的实践经验。
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飞猪未来酒店“任务职责开发框架”如何赋能中小商家？
飞猪未来酒店CTO孙吉君：2014年入职阿里，从0到1组建飞猪交通事业部技术团队，建设商品、搜索、交易和数据化运营等平台，创造了7人团队支撑了日均百万订单交易规模的挑战；2017年任命担任浙江未来酒店CTO，从0到1组建百人产品技术团队，以新技术赋能行业为目标，从0到1搭建旅行SAAS产品技术体系。主要分享飞猪未来酒店的“任务职责开发框架”如何提高开发效率和解决新人快速融入问题，以及飞猪技术团队的云端供应链稳定性和系统如何打造高效用户体验，并提供行业解决方案。
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企业IT服务快速迭代的探索之路
阿里巴巴中间件产品专家杨奕：将展示如何通过ACM从DevOps，问题诊断，限流降级，安全合规等多方面来来帮助IT服务快速迭代。
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活动的最后，阿里巴巴高级研究员多隆为获得多隆奖的同学颁奖。向代码致敬，寻找你的第83行，是阿里程序员对极致编程的要求，是阿里代码规约文化向共享文化的过渡。我们正式面向所有程序员发起这场向代码致敬的活动。向代码致敬，向程序员致敬。颁奖视频在这里：https://yq.aliyun.com/webinar/play/435
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