一、评分总则

评分满足公式

二、工作记录要求

• 填写方式 ： github kanban和 github issue，有需要的情形用在线文档填表

• 工作记录表格

  姓名	工作时长	工作内容	协同工作者	工作优先级	工作难度

• 工作量自评

  • 博客 (+1)
  • 代码量 (+2)
  • 文档 (+1)
  • 组织会议 (+1)
  • 工作完成分( +0 一般 +1优秀 +2提前完成)

三、互评打分

• 互评打分

  • 打分流程
    • PM 组织分发匿名的工作打分表格
    • 根据自评同样的方式打分
    • 组内互评

四、小组负责人评估

小组负责人根据本组计划和进度，由PM给出小组的总分，小组负责人把总分分配给每一个组员。并填写好分配记录和理由。

五、开发流程

• 需求分析: 根据当前阶段的需求、分析当前需要完成的任务和优先级
• 架构设计: PM和小组负责人讨论架构层次的问题，其他组员同步参与，要求每个人对整体架构和流水线有一定的认识
• 分组监督: 各个小组有自己的讨论空间，各小组内部互相推进
• 组间交互: 小组间互相提出需求，督促同步工作

六、组内规则

1. 专注于当前的工作内容
2. 工作及时交付，至少需要通知两个人(工作的对接协作者，小组负责人，有需要需要联系PM)
3. 及时提issue，及时对kanban上的任务需求
4. 开会需要做好记录。