最近，Nat Friedman 在 reddit 上举办了一场“有问必答”活动，回答了大家关心的问题。部分问答如下：
微软会怎么对待 GitHub 的 Atom 文本编辑器（与 VS Code 中的目标用户明显重叠）？
Nat Friedman：开发人员都有自己偏好的设置，编辑器选择是很私人的事情。语言改变，工作改变，你会经常换新电脑或升级操作系统，但你通常会选择一个编辑器使用多年。 我最不想做的事就是拿走 Atom 用户这样的选择权。Atom 是极好的编辑器，拥有健康的社区，拥护它的粉丝，出色的设计，也对实时协作进行了尝试。在微软，从 Atom 到 VS Code 到 Vim 的各种编辑器我们都使用。我们希望开发人员在 GitHub 上能使用自己喜欢的任何编辑器。因此，我们将继续开发并支持 Atom 和 VS Code。
对于很多人将代码库迁移到 GitLab 或其他平台，GitHub 会怎么应对？
Nat Friedman：开发人员是独立思考者，并且始终持有一种怀疑态度。我承认，看到有人觉得有必要迁移代码我很伤心。 我有责任去获取大家的信任。另一方面，git 让开发人员能够灵活地迁移代码，我觉得这样很好。我希望过去几天尝试过其他 Git 代码托管平台的人会保持开放的态度，接下来我们会努力让 GitHub 变得更好，大家能愿意回来继续使用 GitHub。如果他们选择不回头，这是他们的特权，即使开发人员不选择我们，我们也会祝贺他们的选择。不过，GitHub 团队报告说，已经迁移或关闭账户的用户数量非常小，GitHub 新增加的注册用户远比这个数量多。
除了最明显的开源代码库之外，GitHub 还拥有大量的私人代码库，其中许多是其他公司直接与微软竞争的产品，这是一个非常明显的利益冲突。怎么解决这个问题？
Nat Friedman：微软目前拥有超过 10 亿客户的机密信息，保护用户的信息是我们的责任，这一点我们及其重视。GitHub 已经制定了一些政策和控制措施来限制员工访问私人代码库，并且这些措施会在微软严格执行。
会把哪些 GitHub 文化元素带给微软？
Nat Friedman：关于 GitHub，一件很酷的事情是 GitHub 公司是运行在 GitHub 上的：他们的销售，市场营销和法律职能实际上是使用 issue 和 pull request 在整个公司进行协作。 这意味着所有团队都是公开的，这样的做法有助于建立一种协作的文化。
GitHub 会不会因为被收购了而有重大变化？
Nat Friedman：我们收购 GitHub 是因为我们喜欢 GitHub; 我们的计划是继续投资 GitHub 使其发展，并让 GitHub 做得更好。收购直到今年晚些时候才会结束，在此之前两家公司是分开的，我也不会对 GitHub 要做什么产生任何影响。
VSTS 和 GitHub 提供的服务类似，以后这两者会整合还是竞争或者一个被弃用？二者的产品和 / 或团队是会合并还是分开？
Nat Friedman：数百万开发人员依赖 VSTS，包括微软本身。 除了版本控制，VSTS 还具有许多其他功能，包括 CI，发布管理，手动测试管理等。我们的计划是继续支持 VSTS 版本控制和 GitHub，并进行集成工作，以便选择 GitHub 进行版本控制的 VSTS 用户能有更好的体验。
以后 GitHub 上的公开项目仓库中会出现广告吗？
Nat Friedman：不会。（一些背景：在 GitHub 的初始阶段，Sourceforge 是互联网上占主导地位的代码托管站点。 Sourceforge 最后归属于媒体集团，通过广告大量获利。 它成为 banner 和弹窗广告的沼泽，通过推迟下载向用户展示更多广告。正是因为反对这一点，GitHub 一直保持洁面清洁，以开发人员为中心。这显然是正确的做法。）
鉴于很多优秀的产品在被微软收购后表现越来越差，为什么我们应该相信 GitHub 被微软收购是件好事？
Nat Friedman：从你所说的这类收购上微软已经学到了一些艰难（昂贵）的经验。 目前微软领导下的收购有一些表现良好 - Minecraft 和 LinkedIn 就是成功的例子，微软的收购为这些公司提供了加速发展所需的资源，然后让他们继续独立运营。微软现在表现还不错。
Github 非常受欢迎，但据我了解，Github 自成立以来一直处于亏损状态。微软表示了，Github 将继续独立运行，那微软有没有对 Github 提什么目标？会允许它继续亏损吗？ 或者微软希望你能够在财务上扭转局面？
Nat Friedman：GitHub 在进行第一轮 VC 之前是自筹资金，如今它是一个健康的业务，预计将继续增长。
你是猫奴还是狗奴？
Nat Friedman：我跟妻子养了三只狗，分别叫 Nano, Pico,Femto
如果来自微软其他团队要把他们构建的产品和 GitHub 融合，比如“嘿，把 Bing 放在这里”，“嘿，让我们与 Skype 集成”，“嘿，这里放个 Office 365 按钮不会有什么影响”等，你将如何应对这种压力？
Nat Friedman：我们收购 GitHub 是因为明白它有多特别。 这也是为什么我们对收购 GitHub 有两项原则：
开发人员第一。 我们将以对开发人员最适合的方式来评估每个决定。 这包括 GitHub 作为开放式平台的地位，任何开发人员都可以使用开放 API 来扩展 GitHub 的功能。 它还包括我们的承诺，即我们将支持 GitHub 上的开发人员使用任何语言，任何许可证，任何操作系统，任何设备和任何云。
独立。 我们购买 GitHub 不是要把它变成微软 ; 而是因为我们相信开发人员的重要性，以及 GitHub 在开发人员社区中的独特作用。我们的目标是帮助 GitHub 变得更好，如果可以的话，也帮助微软更像 GitHub。
会合并 VSTS 和 GitHub 吗？
Nat Friedman：没有这样的计划。GitHub 和 VSTS 已经合作了很多年，并且我认为以后它们也会继续合作。 GitHub 将是独立的，但我看到很多地方 VSTS 可以与 GitHub 集成 - 我们已经在 VSTS CI 中添加了 GitHub 支持，并使用它创建了几个开源项目（如 VS Code）。 两者在版本控制方面有一些重叠，但这两种产品为不同的客户提供不同的需求。
如何每天都有动力而不让“冒牌者症候群”控制自己？
（注：冒牌者症候群指“认为自己不配拥有所达到的一切成就和所得到的关爱，认为自己是个冒牌货”的状态）
Nat Friedman：我认为大多数人都在跟这种心理做斗争，我也是如此。我把每一次互动都当作求职面试，尽量做到最好。我发现这样做很能激励人。
我认为我的一个优势是我不会羞于问愚蠢的问题，对我不知道的事情也不会不好意思承认。永远不要因为问“这是什么意思？”而感到尴尬，这可以真正让你快速学习，而学习的速度可能是成功的长期决定性因素。