执行力是硬伤。
特别是对于一些懒汉来说。
对于微商这类的网络团队，最差的就是凝聚力。
最需要一直强调的是执行力。
可惜的是，很多人都是很懒的。
因为人是懒的。
越是强调什么，越是缺什么。
一个公司，一个团队，如果去强调执行力，说明这个公司的执行力很差。
更说明出这个公司的执行是有很大问题的。
从侧面也可以看出这个公司的系统不够健全，导致很多人很懒惰。
重要的是：人人都有执行力，你干嘛说要执行力好呢？
因为不存在执行力差与不差的问题。
作为老板，你可以设计出一些制度还有一些机制，来让你的员工执行力更强。
或者你不去做事，就扣你工资扣你奖金。
这样子可以强化执行力吧？
不过只是治标不治本的方案。
对于互联网创业者来说，执行力确实是硬伤，特别是那种没有什么能力的新手来说。
做什么事情都懒，给他钱的时候，谁都知道该怎么收。
人性使然。
那么如何杜绝这种因为人性造成的执行力差的问题呢？
首先必须要强化一个观念：人人都有执行力。
举个很简单的例子。
我们每天都吃饭吧？
我们每天都睡觉吧？
你会跟我叫板：废话，你傻啊，是人都会每天吃饭每天睡觉！
问题来了，既然这些东西你都能每天坚持去做，就跟呼吸一样离不开，你说你的执行力强不强？
强！
因为我们都是这样不知不觉的坚持了一辈子！
什么谈执行力，谈坚持的话，都是他妈的鬼话！
你说你没有执行力，你试试几天不吃饭怎么样，不睡觉怎么样？
既然你都能做到几天不吃饭睡觉，执行力又算啥呢？
所以，一个公司执行力差的背后根本不是执行力的问题。
对于一个团队一个个人都是如此。
首先，我们要问问我们自己，导致我们现在，小伙伴们还有我自己的执行力差的根本原因是什么？
通常有两大原因：
第一，外在的原因 比如我们的制度设计得不够合理 大家没有积极性，没有动力
第二，内在的原因 比如团队里面很多人是兼职的，没有太多的时间
彻底找出问题所在，接下来对症下药。
当把这些问题都解决了之后，还剩下可能的一个痛点：不会执行！
可能是部分，可能是全部。
那么你必须要去强化你的培训系统，把这套方案复制到你的系统中去，甚至是一对一辅导。
如果是个别人的问题，那么你需要去针对他的问题，一对一做出指导。
所有问题都解决之后，最后的步骤是，总结完善整个执行方案，进行备案，方便后期的执行规划。
好了，说到这里，你明白该怎么提高你的执行力了吗？