本文讲的是梁志辉：云计算转型需要考虑三个方面【IT168 资讯】2010年10月22日，北京中科红旗软件技术有限公司在北京香格里拉举办了“云聚开源 信心十年”——云计算开源高峰论坛暨红旗十周年用户大会，庆祝中科红旗成立十周年，并发布最新的云计算战略。来自工信部、北京市经委、中科院软件所等部门的领导到场表示祝贺并发表精彩演讲。来自300多家的企业高管、信息化的实施者均参与了此次盛会，与中科红旗一起纪念这一振奋人心的时刻。
会上，IBM中国软件开发中心云计算项目总监梁志辉发表主题演讲，他重点介绍了云计算的中心思想以及IBM云计算的六大领域，他强调，服务管理、工作负载、部署的选择是我们今天考虑云计算、考虑业务应用三个最终的方面。
以下是演讲全文：
梁志辉：
非常高兴参加今天红旗十周年的用户大会，对过去红旗十年走过的历史非常的振奋。在很多年里IBM跟红旗有很多的合作，包括产品的研发、验证、市场活动。所以今天红旗将会攀向高的高峰。
我今天报告的题目是“云计算助力服务转型”，中心思想是透过云计算怎么帮助社会、组织、企业转向服务。
透过过去多年来对企业对SOA公司的调查，可以看到大家在云计算的观点有这么几个方面。
第一，从企业如何节约成本、运营、盈利是一些公司。透过我们对IT的运营跟维护，我们怎么能够接触企业用什么形式开拓一些新的应用、新的IT系统。所以从整体上来讲，最终的运营、维护永远是由于其的可控的因素。云计算怎么来解决，云计算对现有资源很好的虚拟化、很好的管理，很好的交配、部署来提高可靠性。
第二，从企业角度来讲一定会考虑，为企业做新的应用部署的时候，我希望一定要有多种选择。或者说我要有多个解决方案从中找出企业能够最大化或者说对我们来讲最能够体现企业未来发展策略的解决方案。这里边不同的解决方案，不同的方法，不同的应用一定要整合，如果不整合的话是没有办法把企业达到最大化。所以集成的开放标准。
第三，如何保证安全性。在这方面开源软件是引导和引导的开放标准往前发展一个很重要的技术平台。正因为在开运领域虚拟化的引入，所以很多企业像CIO、CNO，大家都很担心，或者说最大的关注点是在安全性上。正因为虚拟化所以我们很多时候不知道究竟哪个设备在运营，也不知道我们运营分配部署在哪个设备上，所以不同的应用之间以及效率本身。当然从云计算环节来讲，我们怎么解决问题，实际上考虑到了工作复杂本身的真实度，也不是说所有的应用都可以很轻松的部署出来，这里边有轻重缓急，换句话说有一些应用是比较成熟的应用在环境中，现在就有一些相应的工作。
第四，易于使用。大家知道我们企业通常IT部门来研发、设计、管理。今天的IT系统不光是IT人员在使用，甚至扩展到企业所有的员工，因此保证一个很好的界面，很容易理解的流程让大家来使用。所以在这里边云设计如何简单、如何给我们这些面对行业应用的员工来使用，于是很重要。
第五，如何保证或者说可扩张性随时随地使用。这个道理很清楚，因为每个企业今天都处在快速发展之中，同样IT系统也应该能够响应或者说支持企业的快速发展。当我们在全国部署企业的时候，不管是分公司、办事机构，或者说全国拓展我们的销售、分支机构，我们的IT系统一定要有能力、有扩展能力，能够支持企业员工不同时间随时随地的访问。IBM研发和销售能够支持他企业的拓展性和随时随地的要求使用。
云计算开放架构是一个非常简单的框架，如果要看哪个层次，其实更详尽的要知道每个层次的要素。基础架构谈的比较多一些，再往上就是业务流程、协同服务、分析，再一个就是垂直行业服务。简单来讲，可以看到至少有三个层次或者说四个层次。
过去几年里，红旗跟IBM配合，我们很多领域是在基础架构和中间件上，包括我们对PC服务器的认证，包括我们的中间件、数据库、DB2，这些工作还会继续。除此之外还要探讨的是在云的环境下怎么帮助企业或者说IC应用从传统上把这个应用过渡到在未来云环境等多个环境中去。所以我们在中间要做一个工作，在界面的接口上要做一个工作，传统上一定是有一个企业运行，但是在云的环境里会多个企业。多个企业在运行的时候，他们之间的数据应该有所分离，安全性要有所保障。所以这些都是在每一个层次都要考虑的因素。
除了整个的IBM业务企业跟客户在国内的推动云计算，其实自己内部也在开始执行。下面我想很快的谈一谈目前从整个IBM CIO列出来六个非常重要领域，我们自己在做云计算或者说在开展执行能效。
第一从业务分析，过去多年来运行了很多的数据库，包括市场的销售和产品，但是这些数据库的存在，对我们业务的分析提供了很好的数据基础。所以利用这些已经存在的数据，我们有一个数据分析来帮助全球现在20位员工充分的采用分析出来的一些结果、方向告诉大家，来指导大家这些业务、活动。
第二是协作，目前超过85%的电话会议都在上面，其中99个国家，差不多200万用户都在线协作，包括E-mail，包括在线沟通，企业电话会议。
第三是开发或测试，其中最简单的出发点是对自己企业开发测试进行一番部署，开发测试在桌面领域往往是企业开始云计算的两个开始点。目前我们在中国开发中心自己有一个非常强大的内部的IT机构，在去年底的时候也开始了内部云的调整。所以我们把过去划分在每一个部门IT的设备开发设计机器都重新整合、部署，有一些比较重的机器分开，这跟我们淘汰落后是一样，用更新的设备代替，通过虚拟化自动部署。当然每一个人每一个部门需要新的开发设备的时候，需要进行分配。分配完设备之后要进行监控，这样来讲，每个星期每个月就能监控倒霉一个部门不同的设备、不同的软件、硬件的使用情况。通过使用率就可以最大化我们自己的投入产出，同样使得节能。很多电能的消耗有节省。另外对大家日常的业务，提高了工作效率。
第四是桌面，在云环境下桌面越来越简单，对于后台的支持是云，对于前端多种社会，包括对电脑、手持设备、移动设备都是很好的互联互通以及随时随地。
第五是存储，我们的设计不光是一个企业，其实增长都是自己的数据。对于同一个数据的优化提高效率云计算有很多的方面。
第六是企业业务应用。
通过IBM自己内部的企业，很多企业也同样可以看这方面，因为企业的IT设备今天一定都进入云的计划，换句话说云计划是IT企业策略的一部分。
我们到云计算里边，云计算不仅仅是虚拟化，更多的是对现有的流程、现有的业务如何转换成标准的服务。透过这些服务如何进行监控、自动化，这是不管我们考虑哪一朵云，不管是开放测试、桌面、分析等等其中都是最主要的。在讨论云的时候核心的一点，也就是看工作的负载，到底是什么应用，哪些应用是比较适合的，哪些应用还是需要工作的，所以我们要有轻重缓急，把企业的应用部署在里边，随着工作负载来决定你今天云的进展。业务创新在部署上提供了很多不同的部署能力。我们一定要证明自己的IT，要购买设备，要购买自己的IT架构。在今天云的投入里边，我们可以针对云的环境，今天可以在电器上应用，今天可以有很多的企业把自己很多的数据中心多余的能力逐步的开放出来给企业，企业也可以采用。所以在今天，关于部署有选择的模式。同时对于我们的业务形成了模式的创新也是有很多的促进作用。比如说目前企业考虑在线的IT，我买或者说采购相关的在线服务，企业很快就能够进入到企业业务应用里边。我的员工重点放在业务，真正的IT或者说不同的维护、管理在IT架构里边做不同的工作。所以这个业务模式在未来向企业社会组织服务转型是一个要考虑的因素。
这三个方面围绕服务管理、工作负载、部署的选择是我们今天考虑云计算、考虑业务应用三个最终的方面。
原文发布时间为：2010-10-23
本文作者：唐蓉
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原文标题：梁志辉：云计算转型需要考虑三个方面