[转载]项目风险管理七种武器-拳头

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在和QA梳理质量风险的应对方案时,小帅发现要执行好这个质量标准,QA存在人力风险,而RD又缺少相应的经验。小帅习惯性的挠了挠头,突然想起来度教授曾经说过的一句话:“再完美的计划,再严格的质量标准,都需要有激情负责任的人去落地,所以一定要用好最后一个武器!”

“愤怒的小马”这一辈子做的事,都是他自己愿意做的,喜欢做的。

关键词

激情。

进攻时刻,不胜不归!

演绎

激情。

如何管理项目中人员风险

几乎所有项目中都发生了人力不足的风险,尤其是方向探索类的项目,产品经理期望通过并行多个业务创意,以期尽早验证想法,达成目标。此时最重要的是重新审 视每个项目要验证的目标,从目标出发建立MVP。然后,明确多个大项目之间的优先级,每个项目产出对主要系统的人力占用情况。保证高优项目优先得到人力保 障(影响地图)。同时项目建立优先级排序规则并达成一致。

除了这种情况外,如下情况也可能引发人员风险:

1. 关键人员角色缺少(比如,UI,UE,FE),全功能团队难以组建;

2. 团队人员动荡的情况(离职高发期);

3. 外包人员管理问题;

4. 联合项目中人员分工不明确的情况,关键工作缺少责任人;

5. 人员参与多个项目的情况;

6. 新组建的团队缺乏必要技能的情况(OP,安全,前端测试,专业文档)。

应对措施

 

1. 多项目并行的情况,需要从项目目标出发,梳理价值,建立MVP,确认优先级(影响地图);

2. 做好人员储备,尽量做到互相backup;特别是关键人员要有pair;另外,工作尽量前置,以缓解关键人员造成的进度风险(确保关键人员的WIP和效率最大化);

3. 角色之间互相配合,尽量弥补关键角色的人力短板,将部分工作转移至其他角色;

4. 团队建设,营造良好的工作环境,留住核心成员;

5. 招聘优秀的人;

6. 借调外团队人员,并明确项目目标,确保借调人员成为项目一分子。跨团队跨部门协调时首先在老大层面达成一致;

7. 外包人员;

8. 确保每项工作都有优先级,每个高优的工作都有负责人;

9. 人员在多项目中的情况应尽量避免,无法避免时,确认其工作分配及优先级,并达成一致;

10. 事前培训,事中辅导Pair,事后Case Study,分享经验,及时建立规则和checklist;

11. 寻找专业团队支持,借鉴成熟经验,利用平台化技术,提升产出质量和效率。

 

接下来进入一个真实的项目

1.特点如下:

  • 产品发展阶段:方向探索+加速赶超。2015年重点产品,从市场占有率上排名第三,今年的重要目标是弯道超车。目前产品在探索新模式,以期通过新的产品定位抢占市场。

  • 项目组织结构:内部和四个部门有合作;外部计划接入三个重量级的第三方合作商。

  • 团队组织结构:组合模式,大型项目上按特性团队组织,常规开发按模块团队组织。

  • 产品包含的端:PC、SDK、APP(Andorid,IOS)、H5

  • 项目分类:平台类;创新;优化;运营,销售,产品,研发多方配合;工程策略相结合。

  • 研发模式:前端为scrum模式,检索端和运营等团队为流式研发模式。

2.背景描述:

  • 同时并行多个新业务,导致主要系统的人力吃紧,项目面临无法启动的状态。

3.风险识别:

  • 识别阶段:提前一个月的版本规划阶段。

  • 触发条件:PM在需求启动会上评审需求,安排人力确定排期时。

  • 发生概率(高、中、低):

  • 影响评估(高、中、低):

4.风险应对措施(避免、缓解、转移):

  • 重新审视每个项目要验证的目标,从目标出发建立MVP。

  • 明确多个大项目之间的优先级,每个项目产出对主要系统的人力占用情况。保证高优项目优先得到人力保障(影响地图)。

  • 项目建立优先级排序规则并达成一致。

另一个相关的质量风险

1.背景描述:

  • NA端(Native App)投入的PM、UE非常少,只有1名UE视觉同学,需求评审因为一名关键PM同学白天忙别的高优工作,20多个RD一直等到晚上才开会,各种等待和浪费。

2.风险识别:

  • 识别阶段:加速前进(进攻时刻)

  • 触发条件:年初人员离职较多,PM和UE的关键人员都只剩下一人,没有backup,一旦缺席就会产生等待。

  • 发生概率(高、中、低):

  • 影响评估(高、中、低):

3.风险应对措施(避免、缓解、转移):

  • 做好人员储备,尽量做到互相backup;

  • 特别是关键人员要有pair;

  • 工作尽量前置,以缓解关键人员造成的进度风险(确保关键人员的WIP和效率最大化);

  • 同时鼓励RD同学和PM、UE讨论问题的同时,多出点子,多拿方案,增强产品sense,增加对于产品需求细化的主导性;

  • 对于PM、UE等瓶颈环节,做好时间管理、合理安排工作优先级;

  • 对于借调外力,采用外包的方法,如果有成熟经验可以使用,否则需要慎用,临时性短期的使用外力对项目本身可能产生负面影响。

看到这里,小帅倒吸了一口凉气,心想差一点就落入了这个陷阱。

欲知后事如何,请听下回分解。

博客转自:《项目风险管理七种武器之拳头丨百度敏捷教练 


本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/5126695.html,如需转载请自行联系原作者

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