上次发了《伤害技术人的13项法宝，PM太残忍了》之后，很多朋友留言，反馈场景过于真实，受到了极大的伤害，也发了一些小段子对PM进行吐槽。

你们这帮人呀，也就只能过过嘴瘾。

一、

RD_1：为什么PM以女生居多？
RD_2：需求变更时，能够多一条“女人是善变的”的理由。

二、

RD：为什么你们这么多会？
PM：这是一种党性。

三、

PM：这个需求特别紧急，明天就要上线。
... 不知道，你有没有过这种感觉，有些需求，显得特别紧急，上线后似乎又没啥luan用 ...

四、

RD_1：据我观察，PM分为两类，一类属于规划型，提前思考目标，进行充分的调研，按部就班推动项目；一类属于灵感型，特别有用户感觉，经常思考到一些闪光点。
RD_2：和哪类PM合作，产品更容易成功？
RD_1：运气更好的那类。

五、

PM：想把这个产品做好，主要的困难是PM人不够。
... RD内心OS：PM再多也没用 ...
PM：RD只要再加一倍的人，排期肯定就没这么紧张了。
... RD内心OS：RD再多也没用，需求仍然做不完 ...

六、

PM：这个地方怎么做成这个样子？
RD：不是昨天你和我说的吗？
PM：我说了吗？
... RD翻出聊天记录 ...
PM：群里讨论不作数，有邮件吗？

七、

PM：这个需求排期要多久？
RD：开发，联调，测试，上线，最少得3天
PM：不是数据库加几个字段，服务加几个接口，站点加几次调用就行了么，我之前做过开发，半天就能搞定呀。
... RD内心瞬间感受到一种“无知的自信” ...

产品技术是一家，只能相爱，不能相杀，希望有一天：

• 产品不总是会变的
• 会议不总是无限的
• 情况不总是紧急的
• 成功不总是随机的
• 需求不总是无穷的
• 记忆不总是短暂的
• 排期不总是过长的

素材来自互联网，如有雷同，请对号入座。

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调研：
听到过“什么时候说的？有邮件么？”吗？