业界主流的PLM产品都是基于历史PDM系统延伸与发展起来的，更多强调是产品本身的交付管理（BOM、图档、模型等），进入PLM时代，围绕产品本身展开的前端规划、中间项目管理、后续服务管理成为业务提升的重点；青铜器RDM在科研项目管理灵活有十多年的经验积累，围绕科研创新项目，构建以计划任务为主线，实现项目管理十大领域、各个管理要素的一体化管理模式。
在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，如ERP(企业资源规划)、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。而PLM理念关注产品全生命周期管理，产品全生命周期涉及太多的部门、数据、流程，想推倒重来或者革新改造某个系统，从而实现一个软件系统实现所有这些内容的规范管理，至少目前看来基本无法实现，同时客户也不愿意如此操作，毕竟ERP、CRM、CRM作为已经存在的系统都已经平稳运行，替换、迁移需要大量成本投入，而这部分投入的价值也不明显，所以使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM、PM（项目管理）特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个切实可行的整体解决方案的范畴，也是最近几年才逐步变得切实可行，基于如此考虑青铜器RDM与ERP、PLM、CRM、SRM一道践行PLM管理理念，并逐步得到主流企业的认可：
PTC 在帮助制造商实现可持续产品和服务优势方面是公认的领导者，青铜器RDM是科研创新项目管理领域公认的领先者。青铜器RDM与PTC Winchill构筑一体化PLM解决方案：
青铜器RDM核心关注项目管理，把技术规划、产品企划、技术开发、产品开发分别作为不同类型的项目在一个平台下实现集中统一管理。
核心业务链条之一：承接技术规划，自动生成技术研究项目任务书，触发技术研究项目，调用麦肯锡业务流程裁减方法论，自动生成WBS计划，WBS计划，明确每个任务执行的交付验收标准，触发文档、BOM、图档、评审等相关业务活动，同时基于技术开发项目进展，自动实现对应技术点状态的转换，例如从状态[研究中]到状态[储备中]转换。
核心业务链条之二：承接产品企划，自动生成产品开发项目任务书，触发产品开发项目，调用麦肯锡业务流程裁减方法论，自动生成WBS计划，WBS计划，明确每个任务执行的交付验收标准，触发预算、文档、BOM、图档、评审、门径、试制、试产、专利、结项、绩效评价等相关业务活动，例如，调用试制业务流程，从Windchill中获得实质物料订单，明确试制要求，自动将实施指令发送到ERP系统，并实时获得ERP中的试制进展信息，实现试制全流程IT化管理。
客户反馈，青铜器RDM与PTC Windchill 一体化PLM解决方案具有如下三点核心优势：
1）实施周期短、实施成本低，依托青铜器RDM方便、灵活、可视化的业务流程自定义能力，极大降低业务流程IT化的难度和成本；
2）彻底解决过程与交付两张皮的问题，任务交付内容标准化，交付审核通过，触发任务关闭，确保交付的质量与齐套性；
3）业务主线清晰明了，操作简单易用，从规划-实现-交付-验收-结项，把产品和项目的各个元素按照业务过程无缝衔接起来，业务人员更容易掌握和使用，降低PLM系统的推行难度。