青铜器RDM与PTC Windchill协同构建货真价实的PLM解决方案

业界主流的PLM产品都是基于历史PDM系统延伸与发展起来的,更多强调是产品本身的交付管理(BOM、图档、模型等),进入PLM时代,围绕产品本身展开的前端规划、中间项目管理、后续服务管理成为业务提升的重点;青铜器RDM在科研项目管理灵活有十多年的经验积累,围绕科研创新项目,构建以计划任务为主线,实现项目管理十大领域、各个管理要素的一体化管理模式。

在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中,PLM的成长和成熟花费了最长的时间,并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别,如ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)和SCM(供应链管理),侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。而PLM理念关注产品全生命周期管理,产品全生命周期涉及太多的部门、数据、流程,想推倒重来或者革新改造某个系统,从而实现一个软件系统实现所有这些内容的规范管理,至少目前看来基本无法实现,同时客户也不愿意如此操作,毕竟ERP、CRM、CRM作为已经存在的系统都已经平稳运行,替换、迁移需要大量成本投入,而这部分投入的价值也不明显,所以使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期,它需要与SCM、CRM、PM(项目管理)特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说,PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个切实可行的整体解决方案的范畴,也是最近几年才逐步变得切实可行,基于如此考虑青铜器RDM与ERP、PLM、CRM、SRM一道践行PLM管理理念,并逐步得到主流企业的认可:

青铜器RDM与PTC Windchill协同构建货真价实的PLM解决方案

PTC 在帮助制造商实现可持续产品和服务优势方面是公认的领导者,青铜器RDM是科研创新项目管理领域公认的领先者。青铜器RDM与PTC Winchill构筑一体化PLM解决方案:

青铜器RDM与PTC Windchill协同构建货真价实的PLM解决方案

青铜器RDM核心关注项目管理,把技术规划、产品企划、技术开发、产品开发分别作为不同类型的项目在一个平台下实现集中统一管理。

核心业务链条之一:承接技术规划,自动生成技术研究项目任务书,触发技术研究项目,调用麦肯锡业务流程裁减方法论,自动生成WBS计划,WBS计划,明确每个任务执行的交付验收标准,触发文档、BOM、图档、评审等相关业务活动,同时基于技术开发项目进展,自动实现对应技术点状态的转换,例如从状态[研究中]到状态[储备中]转换。

核心业务链条之二:承接产品企划,自动生成产品开发项目任务书,触发产品开发项目,调用麦肯锡业务流程裁减方法论,自动生成WBS计划,WBS计划,明确每个任务执行的交付验收标准,触发预算、文档、BOM、图档、评审、门径、试制、试产、专利、结项、绩效评价等相关业务活动,例如,调用试制业务流程,从Windchill中获得实质物料订单,明确试制要求,自动将实施指令发送到ERP系统,并实时获得ERP中的试制进展信息,实现试制全流程IT化管理。

客户反馈,青铜器RDM与PTC Windchill 一体化PLM解决方案具有如下三点核心优势:

1)实施周期短、实施成本低,依托青铜器RDM方便、灵活、可视化的业务流程自定义能力,极大降低业务流程IT化的难度和成本;

2)彻底解决过程与交付两张皮的问题,任务交付内容标准化,交付审核通过,触发任务关闭,确保交付的质量与齐套性;

3)业务主线清晰明了,操作简单易用,从规划-实现-交付-验收-结项,把产品和项目的各个元素按照业务过程无缝衔接起来,业务人员更容易掌握和使用,降低PLM系统的推行难度。


青铜器RDM与PTC Windchill协同构建货真价实的PLM解决方案

上一篇:15.C#回顾及匿名类型(八章8.1-8.5)


下一篇:C# 将 Json 解析成 DateTable