胖胖所在的公司不需要写年度总结，所以我感觉很幸运。但是很多人所在的工作就需要些年度总结了。年度总结怎么写？怎么才能得到领导的赞赏，一下奉献我个人的一点建议。
其实写年度总结是一件好事，因为一年了，你也需要向领导表表功，以便在年终分奖的时候多一份筹码。有些人可能说没什么用，因为领导早就想发谁了。我个人的观点是，谋事在人成事在天嘛
年度总结的一般格式是：首先回顾一下你这一年来都干了些什么，其次阐述一下你来年的计划，最后给公司提供一些建议和参考以表示你把公司当”家“了，很多领导都会说：“公司的发展和壮大不能光靠领导，管理要靠大家”嘛。下文就具体说一下细节。
首先年度总结一定要紧扣题目，总结就是说你一年来在公司上都做了些什么。如果我是领导，我肯定讨厌流水账。什么我按时上下班、给什么什么人做了什么什么事。这些都不是重要的。抓住你这一年来为公司做了一件或几件重要事，关键是为公司带来了什么样的利益。这样一定要说清楚，这样功劳簿上你就榜上有名了。书面性的东西，是最容易拿到桌面上谈的。如果你遇到一个好领导，为了给你的部门争取到最大的利益，拿什么东西给公司的老总谈？靠的就是这个。当然在文中为了突出你的事迹，你可以描述一下你多么多么苦，起早贪黑，废寝忘食，没时间照顾家庭。。。。这个东西和简历一样，没水是不行，但是水太多没人信了。当然领导和团队的功劳一定要提在首位，不要太得意忘形，忽视了大家的存在。就像明星拿到大奖后感谢各种TV、感谢*气象台一样。俗是俗了点，但这是规矩。有很多新入职的朋友干了才几个月，没那么多功劳怎么表？不要紧，那你就和领导谈谈心。你干了几个月收获了啥？或者和上个东家相比，新东家好在哪。注意，不要写不好的地方。（这里是说上家公司的不好，虽然人走茶凉了，但是你大段描述两家的差异，把老东家描述的一无是处会引起新东家的猜忌）
第二，就是新年规划。如果要写规划，不能落实的计划不要写。比如我明年要学会XX语言，我技术要上一个新层次。这个和公司有啥关系呢？一定要写明年你要为公司做点啥，比如把原半自动话的系统改成全自动的。把全公司老系统升级到新系统。写点实际的。有人可能问，要是完不成咋办？没关系，明年年终总结的时候，你可以写，经过一年的努力完成了一期，具体XXXX，明年（后年）开始二期XXXX，总不能你说了一年，啥也没动吧
第三，就是建议了。建议主要遵循的原则就是一定要以你自身的岗位出发，提出一些改进的建议。首先说从自身的岗位出发。有些人形容一些人就是干着员工的活，操着总裁的心。很多人可能不理解，说我为什么不能操这个心，我给公司带来了活力，我看了问题的所在？难道我不能提。我再这里说，还真不能提，我这就告诉你为什么。首先你当那些总裁、领导都是*吗？你能看问题，他们就看不出来？那看出来为什么不改呢？这个问题就比较复杂了，因为公司的关系可能就是错综复杂的，你改变当前的状况就必须触动了一些人的利益，你舒服了，别人就不舒服。还有就是公司受到客户关系、企业文化等条件的制约。如果没有强势领导大刀阔斧又能顶住压力去解决，基本没啥可能改变。但是领导虽然知道问题所在，但是出于懒惰、不强势等原因又如何去解决。其次要说的是一定是建议而不是意见。建议是要有论点，有论据、有结论的。建议是员工提的，意见才是领导提的。一些在提建议的时候人最后都变成了意见，而不是建议。为什么这么说呢？因为没有解决方案。不合理的东西出现了，如何改，怎么改，这才是重要的，而不是要向领导发牢骚，这不合理，那不合适。怎么办？让领导看着办吗？最后返回头说一下为什么要自身岗位为原则。因为你手深的太长，不是被人怀疑你越权，就是说你有野心。比如你作为一个技术人员，提出什么行政方面需要改进的建议，让负责行政的人怎么看？抢我饭碗？就等着被套麻袋、打闷棍吧。
以上只是我个人的一点小小的经验之谈，希望各位看官读完能有所收获，能接受的，您改进我祝福你，不能苟同的，就当茶后甜点，一笑而过。
本文出自 “丁胖胖的BLOG” 博客，请务必保留此出处http://z00w00.blog.51cto.com/515114/1355190