http://www.kuailiyu.com/article/8112.html

几点重要的：

1. 需要凝聚方向

2. 处理文化差异：以前以波西米亚式的*主义想法看待这个问题，但实际的例子（我自己招的一个同学）鲜活的教训了我，前期面试需要test,进来后需要及时发现和调整

3. 目标的理解，有些人的大脑确实和大多数人是不一样的，特别是这些人处于执行层面时

[转]初创公司创始人和员工间的最常见的矛盾是什么？如何解决？