Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结
6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2 绩效评价技术 9.3 各种绩效评价问题的处理 9.4 绩效评价面谈 9.5 绩效管理3
1. 四个理念
1、调动员工积极性，不要控制员工
2、重要的是管理者的能力，而不是使用何种工具
3、注重沟通和共识
4、抱定持续改善的信念
1.1. 绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键
1.2. 绩效目标smart
作者:: 绰号:老哇的爪子 （ 全名：：Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ）
汉字名：艾提拉（艾龙）， EMAIL:1466519819@qq.com
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2. 考核对象
现在的企业考核机制要大改革哈。。
绩效考核应该把90%的重点放在10%的高层
就像一个大社会一样，对于广大底层是没有什么考核的，职位越高，考核越严格。
3. 绩效管理模式
3.0.1. 德能勤绩
“德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，仍然有不少企业还在沿用这种思路。
“德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；
考核内容更像是对工作要求的说明，这些内容一般来源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等；
3.1. 6.2 检查评比
3.2. 6.3 共同参与
3.3. 6.4 自我管理
绩效管理流程
4. 绩效实施流程
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
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2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
5. 绩效方法（BSC、KPI及360度考核）
5.1. kpi
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等
6. 第9章 绩效管理与绩效评价
9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念
9.2 绩效评价技术
9.3 各种绩效评价问题的处理
9.4 绩效评价面谈
9.5 绩效管理
7. 绩效考核loser管理
建立最低保障计划，保证每个人因为特殊情况，考核落后的情况下，可以保证最低活动资源。。东山再起
8. 参考资料
《人力资源管理（第12版）》(加里•...
如何做好绩效考核管理_百度经验.html
参考绩效偏差原因.docx
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