假前一天下午被经理和PM叫上楼，首要一个问题是我去年干了啥，我大致支吾了几句描述了下，一时也说不出个大概。后面就是一片悠长的面谈，什么没达到期望，公司状况不好.......哦，这是KPI评价啊，剩下的你们懂的。

那就趁着有假期，自己也好好回想做了什么吧。顺便分享下自己毕业后第一个完整的系统设计。

-找我来做OA

12年11月左右，我接到了现在公司经理的电话，大致是问我有没有意向跳槽。半年前受邀在这里面试过，过了半年再翻出了我简历，来问我有没意向。正好当时帮TL背了个黑锅（我一干了仨月的Trainee能为项目能付个毛责任，反正TL自己也辞职走了，还劝我别多留），被调离开发岗位录资料录了仨月了，正好，对比了深圳另一份也是找上门待遇差不多的工作，要迅速解决刚毕业财政紧缺问题，还是选了广州的公司。

来到这里今年只有一任务——年后开始，做OA。年前就支援下现有收尾项目就过了（收尾的项目啊，OTOTOT啊，泪泪泪泪泪）。

公司是在6月份上市了，现在希望规范上轨道（呵呵），所以就希望有个OA。后来我觉得实际上出发点值得商榷，希望有个规范的系统来倒逼公司变规范。现有需求再有系统还是现有系统再有需求，这是个问题。不过跳出二论的问题，那么就可以创造需求，这也是我喜欢干的事情。

-我是谁

以分析程序员的Title入职，理论上我只是个基层，不过实际上到后来成了架构师的角色。干起活来较真的性格至今未变，也没少跟大家争论，不过主要的部分都争赢了，所以大致架构基本上按我的来了。

还是证明了一件事情——一般的技术人员更倾向于选择自己认识的方式，从而拒绝新知识，除非新的知识所在领域是空白。这是一个很有趣的挑战，特别是别人资历年龄都比你大，刚毕业半年（今年才补足学分拿到俩证件...呵呵...）的小屁孩会有心理落差，好歹某方面来说我“资历”不必任何人浅。

如果你要让他们接受一个他们潜意识拒绝的事物（比如从ADO.NET转向EF），就要比较容易做到能在一次沟通说服，快速将新事物的优势完全展示，做到“One Click”。

-资源

年初定得预算应该是除去人员工资外是几十万经费，到今年结算时大致用了三十万，除了买SQL Server，基本上给了外包。

总体来说，我们有1+2*0.5+2人力，分为一个全职（我），两个兼任其他工作的同事（PM+一个工程师），两个外包。好吧，没有美术人员。

-方案

一些事情做到了，比较顺畅，而大部分还算失败了，只能磨很久，讲很多很多，争论很多，直至全部讲清楚，赢得所谓的“胜利”。

看起来这里有个错误，就是“技术人员应该选择自己熟悉的技术，而不是所谓‘更好’的技术。”。实际上，自然这也考虑到了，所以在设计之初，也这么解决，加上其他想法，大致是这么实现的：

• 许多个小系统，而不是一个大系统
• 所有小系统每次开发到发布周期都应该能控制在三个月以内，最多半年
• 统一信道进行消息中转，而不是P2P
• 所有业务系统都是热插拔的
• 使用Nuget，公用代码而不共同维护代码
• 很多数据库，而不是一个大数据库
• 先有对象，再有表
• 使用ORM而非SQL
• 使用扁平化风格，拒绝多余的样式

许多选择都是出于成本和风险等多方面考虑，方法都有争议性（不然也不会跟大家争论那么久了）。当然我是嫩了点，做决定源于不多的经验和更多的直觉，但也是我能做的全部了。

-产出

推广整个架构设计和相关技术浪费了一个月，终于“公关”完了大伙，才开始了比较正式的动工。

一开始做得是一个消息中转系统，就像主机的总线，好歹有才能通信，才有其他的小系统。初始的功能基于WCF只有中转的功能，不过一直稳定，提交版本是1.0.1，至今没有出现Bug。

能通信后，解决了单点登陆和权限系统，顺便搭载了Nuget服务器（搭载是托同事做的，我木有测试机的权限）。

差不多之间，引入了BootMetro样式（后来摒弃了），建立了工作中心系统，也就是整个系统的入口，类似于个人空间。

接着，为了实现即时通信，调研了微博和企鹅的API报价后，迅速决定并开发了自己的Web IM，顺便挂上了Azure小试了一下Azure。

至此，整个系统的基础模块都基本完成了，然后便参与到了他们已经开始进行了一部分的考勤与财务系统，成了噩梦的开端。这两个系统基本由外包完成，从SVN同步了项目的开始，我就心情不好了。对于质量...我只能......总之就是被挖坑、填坑、被挖坑、填坑......

说起外包，一开始我是抗拒的。因为你不可以说请，我就让你请。不然你做出来，咣~，能用，但没有用，别人会说这根本没要过这种东西。我说首先要有明确的设计，我设计的时候是这样的，然后外包做出来也是这样的。......不过，我的也没这权限，所以无法干涉什么。

这段时候，已经第一次绩效评估了，今年调整了结算周期，所以这两次间距离比较接近。大致的内容似乎跟这次差不多，技术超群，但产出不高。因为自己当时家庭问题状态确实不佳，所以没有纠结太多，确实状态也不好。

后面两个系统的开发是我觉得很痛苦的，我的感觉就是干脆推倒重做。不过既然进来了，就尽量做吧......

当你看到Controller里有SQL，而且是用EF的DbContext执行的；当你看到js上拼接SQL；当你发现有人把Bll全部写成了Repository；当你发现LinQ串中大量全表实例化再filter；当你发现后端返回HTML+JS结果；当你发现无数的不知所云的变量简写；当你发现......

然后你发现我崩溃了，每天工作都是一种折磨。要么被人催进度，要么像补漏水的船一样去“做”一艘船出来。

最终，在2013完成了考勤并导入了数据发布了生产机。而财务，PM终于下定决心重来。我全年被骂也才在Redmine收了几十张单而且清干净了，而单财务留给他们的，仍然有三百多张。

在结束了考勤之后，我把原财务中我的那一半工作给搞定了。接着就写了一套样式框架，还不是很完善，年后应该会把Table也做了。利用这一框架，重做了Work Station，并且把Chat也做了插件化。

然后在过年前，重构了Workflow系统（未完成）和重新规划了架构和下一年的。在放假前，Workflow的业务逻辑已经写完了，差API在年后完成；财务的架子也搭好了，第一次试用了DDD。

-自我评价呢

要回忆这一年的工作，确实是在用自己喜欢的方式做自己想做的事情，不过确实全年心情不太好，状态也不好。经过上一家公司，我已经对背黑锅坦然，虽然受着压力依然不爽，但反而能看见机会。要不是有些事情不合理，自己也不会成长得强大到把不合理变成合理。

后来会想，有些事情虽然一开始错的不是我，只是山芋传到了我手上最后烫到了我而已。我个一没后台二没钱三不拉关系，只能想办法能做到下次把问题遏止在源头。

-结果是什么样的

因为放假了不在公司，也没有证书，访问不到，所以就从聊天记录中找几张图出来吧，跟现在的应该是有区别的了，意思意思。

因为木有美术人员，样式什么的都是自己解决的，所以不要见外。

-后续

趁着开年有空，想正式地写些Blog，顺便分享下许多事情。

这里没有年终奖，所以过年只给家人买了些衣服鞋子，还得供弟弟上大学，毕业一半了相对许多同学还是挺拮据的，也不知道年后有没有多少加薪。不过公司搬到个比较郊的地方，空气十分好。近一年身体状况下滑了些，体重涨了些，所以打算用半年时间稳一下节奏，利用附近的大学和自然环境锻炼下身体，把身体调整回最佳状态。

全年都大部分时间过得很压抑，许多地方是变得成熟了，自然会再尝试面对，而且不一定结果就是不好的，可能只是该到的还没到。比如我提倡使用多个数据库而不用一个大数据库，经过一年的实践，PM也终于决定把重构的系统的表给拆出来了，因为确实大库开发维护难度太大，虽然要牺牲数据挖掘的方便性。

去年做了两份兼职，一个是师姐拉上我，帮人家做了四个网页，觉得做得不爽所以还顺道帮人家把网页加了移动优化（就是增加了响应式、调整了样式、重写了所有实践兼容touch）；另一份是年底帮一律师做了个个人网站，就是发发视频、文章的CMS，从域名到开发全包，没有用开源的什么项目改就这么空写出来，另注册域名、空间、设计都包了。两份都收了2k，没办法，愁钱用。

年底本以为做一朋友的外包，结果发现是创业项目，结果被拉进去一起做项目，结果现在连公司都注册了，不过全年都会很忙，不知道能抽多少时间参与呢。

最后想问问，园子这编辑器黏贴图片即上传是咋实现的？