为什么要搞述职报告？
通过述职报告可以让员工发现问题，比较发现差距==》缺点==》进步
述职员工：
1、涉及到BUG的问题，要突出“量”，可量化，因为量化才是可比较的。
2、下个月的工作安排，要突出压力、紧迫感。压力、紧迫感的突出可以通过，计划人天数、争取（目标）人天数的对比来体现。已完成工作，可以通过计划工作量与实际工作量的对比显现出来。
3、对于公司层面的述职，要通过数据（bug数量、人天数）来突出工作能力，数据、图形比纯粹的文字能给评委留下更深的印象。
4、TD问题的描述要详细一些（如果体现在述职PPT中的化）。
5、PPT中不要使用白色字体，因为白色字体，不醒目，后排的人会看不清。
6、为了把述职PPT写的更好，在平时工作中，要记录下自己遇到的难题，即将开发的技术、业务难点突出出来。
“评委”领导：
1、领导要根据员工的汇报==》抓住几个要点，进行评讲。
2、对于自己员工的评讲，要善于联系生活、工作中的重点或者感人的地方，加以阐述，评讲。以引起共鸣。
3、当自己下属在台上述职的时候，领导要给与员工眼神的鼓励、交流。
会议总结：
要找到能鼓舞人心的事情或者案例，给员工指明道路、大方向或者规划。