scrum指南发布会介绍
北京时间2020年11月18日晚11：00，scrum创始人jeff sutherland&ken schwaber通过线上发布会的形式发布了scrum指南2020版本，同时也是在庆祝scrum25周年（时光飞逝啊）；
既然是新版本就一定有一些变化，希望我的解读对您有一些帮助，如果想查看scrum指南中英文版本，可以关注公众号回复关键字下载：
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scrum指南变化
1、范围变化
在最新版的scrum指南中，对scrum的适用范围做了明确的描述，去除了IT行业相关的术语，也就意味着scrum的适用范围是覆盖到了非IT领域的，虽然在实际使用中，scrum早已应用到了各个行业和领域，但是指南中是第一次明确的进行了说明，这样的变化有可能会加快scrum在其他行业和领域的发展。
2、关于产品目标在新版指南中引入了产品目标的概念，虽然在以前的版本中已经对sprint 目标和DOD进行过描述，但是这次加入了产品目标对scrum的三个工件的关系有了更清晰的描述和承诺：
对于Product Backlog（产品待办列表），它是 Product Goal ；
对于Sprint Backlog（迭代待办列表）, 它是 Sprint Goal ；
而对于Increment(产品增量)，它是 Definition of Done。
这意味着三个工件相辅相成，当产品增量满足DOD标准意味着sprint Goal正在逐步达成，也意味着距离prodct Goal更近了一步。
而在指南中还有这样一段描述：
这解释一个容易让人产生误解的地方，即迭代只是一个研发节奏，并不是发布窗口，一个迭代中可能产生多个产品增量，也可以按需在迭代中进行多次发布，即“按节奏开发，按需发布”的概念。
3、不用再担心僵尸站会了旧版的指南中对站立会议的描述有一个明确的说明，需要在站会上沟通三个问题：昨天我做了什么？今天我打算做什么以及是否遇到了阻碍，站会上大家低着头刻板的回答三个问题，看起来就像是一群行尸走肉，麻木而没有活力，而在最新的指南中删掉了这样的描述，也就意味着对站会的约束减少了，避免以因为这样的三个问题让团队陷入反模式，也期望团队在更加宽松的氛围下进行交流。 4、团队成员的澄清
记得前段时间我写过一篇文章，里面提到了一个问题是关于很多组织会有一个所谓的代理人（BA/SA/XA）作为PO和Team的沟通桥梁，这样增加了沟通复杂下，也让PO和团队不能进行最直接的面对面交流，需要质量更多依赖于代理人的水平，而在指南的最新描述中也强调了团队成员的构成，角色很清晰，没有也不应该有所谓的代理人存在。
另一方面，现在把旧版中the development team改成了developers，去掉关于development team的说法也是希望能够澄清只有一个team，不会让开发人员有属于scrum team还是development team的疑惑。
5、关于True Leader大家是否还记得，旧版指南中有Servant Leader的概念，就是我们常说的服务型领导，但是在最新版中你已经看不到这个词了，取而代之的是True Leader，笔者认为这更多的是在强调scrum master应该具备更多的leadership，而很多组织中只负责定会议室、写纪要、倒咖啡、写报告的scrum master可能并没有达到scrum官方要求的标准，scrum master应该具备基本的软技能和硬技能，要能够带领团队前进，以身作则，不仅可以服务于团队，也应该具备一定的能力包括Leading,training, coaching,helping等等。
6、关于self-management
如果有的朋友参加过我的分享活动，应该会有印象，在我的分享和培训活动上总会有一页PPT描述的是很多团队在自组织的过程变成了“无组织、无纪律”的状态，而在新版指南中把self-organization替换成了self-management，理想状态的自组织状态并不是一声令下就能实现的，更多的是变为了“放羊”的状态，而在这个过程中其实更需要基本的管理约束和管理意识。