每天的冲刺博客分为scrum和PM报告两部分
曹耀隆 | 负责项目整体构思以及对任务安排,承担项目具体设计,编码; |
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黄湘淼 | 负责项目前端页面设计 |
宋志豪 | 承担整个项目的后端数据库搭建以及编码 |
隆笑宇 | 对后期全部板块整合 |
左喜龙 | 项目美化以及细节完善 |
SCRUM部分:
每个成员描述:
(1)我今天的进度(完成了哪些任务,花了多少时间,还剩余多少时间),今天遇到了哪些问题,今天解决了哪些问题,(参见前面计划的要求),明天的计划。(可以以表格形式列出)
(2)团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入,给出签入记录对应的Issue内容与链接,代码必须每天可执行(当天截屏,没有倒扣分)
(3)团队成员的工作如果是测试等其他工作,那要有具体的结果(截屏,测试报告等)
(4)SCRUM 会议的照片一张,会议照片应该是每天冲刺会议的真实非摆拍照片,可以挡住脸保护隐私。照片如果出现复用的情况倒扣分。
(5)至少一张项目程序/模块的最新(运行)截图。
PM 报告:
(1)
我们预期是在13号之前,也就是两周以内把项目做完,到目前为止还只是做到前端页面的设计。还剩一周的时间
(2)PM 画出燃尽图(可以用第三方工具, 或者自己用 Excel 来自己做)。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化: 已经花费的所有时间, 还剩余的所有工作的时间。
燃尽图需要显示真实的情况。燃尽图有两级的要求:
① 以任务的数量为单位,这个图可以显示每天任务数量的变化。https://www.cnblogs.com/SivilTaram/p/4900457.html
② 以小时为单位,显示时间的变化(见上条要求)。
(3)画出一个“任务总量变化线”,体现在工作中发现了多少以前没有想到的事情。
(4)表格形式列出每名成员的贡献比