未来这个世界会怎么变，创业者在这个过程中能抓到什么机会？
阿里云MVP时间特邀上海驻云科技创始人蒋烁淼，与技术创业者们促膝长谈。
第一个是5G时代有可能会到来。智慧城市、边缘计算、车联网、IOT的进一步普及，这些都是5G技术可能给大家带来的未来非常明显的预期。但实际上回过头来看4G时代的发展，会看4G的宣传上也提到这些点，跟5G时代没有什么区别的。
5G时代很多东西会发生变化，因为带宽更快，响应速度更快，也可能会带来无人驾驶等等，但这些东西真走到那一天会不会发生，还要看下去，也许实现这些东西可能要到6G、7G时代也不一定。
对5G的预期是什么？5G时代，尤其到了5G的中期甚至后期，有一件事情一定会发生的。因为5G时代是无线技术进一步发展，无线的带宽几乎等同于今天的有线接入了。就像无线的手机出现以后，使得固定电话几乎退出了市场，未来可能除了数据中心之间需要光纤，或者基站之间需要光纤连接，所有的终端连接到互联网上，或者连接到网络上，都会大量的使用无线技术，就是5G的技术，因为5G的带宽，终端到云端的带宽已经足够了。
「5G时代会加速传统IT的退化，进一步集中到云端」
这个会带来什么改变？
当5G的技术进一步普及，当所有的终端都通过5G连接的时候，可以看到几个点：
第一个变化，云计算基本的互联网基础设施会被进一步普及，本地的物理IT会进一步退场，因为无线网络和互联网的结合，无论何时何地高速连接的这个效果，在这种情况下，当一个企业有可能本身都不会有固定宽带接入的时候，又怎么可能在自己本地的数据中心，甚至机房里面，甚至是自己的办公室里面放一堆服务器呢？5G时代会加速传统IT的退化，而进一步集中到云端。即使是5G提出的很重要的边缘计算，但这个边缘计算仍然是一种云，因为这个边缘计算的节点也不是放在自己的办公室里的，这是5G带来的比较大的明显变化。
「在5G中期，公有云上的数据安全、设备安全、网络安全，可能会有新的话题」
第二个变化是什么？5G到来，在5G中期，可能是三年或四年后，几乎所有的企业会进一步的上云。进一步上云以后会带来什么？大量的企业会转向公有云，这些公有云上的数据安全、设备安全、网络安全，可能会有新的话题，而不简简单单是一种数据中心的防火墙这么简单。当然云厂商本身会做很多事情，比方说最简单的局域网，今天说的企业内网局域网可能就会有另外一种形态出现了。企业仍然需要一个私密的网络空间，但又因为整个设备在云端了，它会不会带来一些新的变化？包括今天出现的SD-WAN的技术，都是在为5G时代做准备的。
「不管是数据终台、业务中台，也许未来有新的业务形态，这些业务形态可能就会孕育出新时代的中国软件」
第二个机会，是关于整个国际形势，包括中国高速的发展，包括我们国家提出了中国制造2025，这些东西也会带来非常大的变革。不管是Oracle的数据库也好，还是SAP的软件也好，为什么卖那么贵？为什么用户需要付出那么多的溢价去买这样一个东西，为什么同样对标的开源产品，虽然不是商业化的，它又比较便宜，它为什么能够做到这一点？原因很简单，这些基本的技术，或者数据库技术诞生于美国，ERP是SAP最早搞的，这些东西都保证了他们是第一帮吃螃蟹的人，就是在市场没有这个软件的时候他们有了这个东西，就享受了足够的溢价，也做了足够的积累。
随着中国的发展，让技术实验环境非常庞杂。做个比喻，为什么华为的通讯技术会被国外的竞争对手都厉害？开个玩笑说，国外的基站哪接受过像上海人民广场这么一个地铁站有这么多的人流啊，要保证每个终端连接都是有效的。所以中国人口多、问题多，自然实验环境也好。
今天尤其是在软件或者IT技术层面上，中国是具备了一定的弯道超车的能力。不管是数据终台、业务中台，也许未来有新的业务形态，这些业务形态可能就会孕育出新时代的中国软件，这个软件也许就是在云时代的中国软件，而不是传统的IT。
以汽车工业为例，如果你要去做一个汽油车，你要超过德国的奔驰、宝马、奥迪，那是几乎没有可能的，因为品牌技术积累，各种各样的先制条件，除非他们犯错误，否则只能吃掉市场一块，是很难超过他们的。大家都有先入为主的观念，而且在同一个品类上，难以在没有关键技术突破的情况下超过他们。所以要做到真正的超越，一定要找到新的基础环境去突破这件事情。
从产业角度来说，中国的互联网，由于阿里巴巴、腾讯、美团这样的公司在基础互联网应用上做的比美国同行都更好一点，更智能一点。像支付宝，在线支付已经走在美国前面。
在这些基础的互联网条件下，它们也是基础设施。这种情况下，中国企业有机会创造一些和其他国家的软件企业完全不同的商业环境和场景。这是中国的一个很大的机会。但是要因地制宜，千万不能模仿欧美软件的商业模式。其实欧美软件在中国收了太多溢价，很多时候那个价格也不知道它为什么收这么贵，所以中国软件要和中国的实际场景结合。
阿里巴巴最早创业的时候，马校长说过阿里巴巴当年的主要竞争对手，就是B2B时代最主要的竞争对手就是Ariba。Ariba后来被SAP收购了。今天中国供应商也好，包括阿里巴巴国际站也好仍然活的不错。虽然对于整个阿里巴巴来说它只是整个业务的一块，但是其实Ariba当时使用的商业模式、软件模式，和阿里巴巴诚信通，包括和淘宝的连接，虽然看起来都是B2B采购，其实是完全不同的形态。所以中国创业者要抓住中国市场的特殊情况，尤其是在中国互联网走到世界前头时。
「中国真正成功，做的非常非常大的这些互联网公司，没有一个是Copy to China的」
以前创业者回来都是Copy to China，就是从美国Copy 一个商业模式到中国，但最后发现中国真正成功，做的非常非常大的这些互联网公司，没有一个是Copy to China的，支付宝，阿里巴巴就不是Copy to China，微信也不是Copy to China。包括美团，可能最早团购是Copy Groupon，但今天整个业务模式根本跟Groupon已经完全不是一个事情了。包括今天的打车，其实跟美国的Uber也不是一个东西了，形态都已经发生了重大的变化。包括现在还有融合打车，高德这样的软件。所以这一块是创业者要考虑的，包括国家政策也会在这一块支持。
综合来看，技术革命，5G是下一代的基础设施。而时代给了这一代中国人，或者中国的开发者一个好的机会，在这个时代开创一个新的中国软件的格局。
想查看对话驻云创始人系列更多后续内容，可点击以下链接查看！
对话驻云创始人 | 七问技术创业者（一）：AI、IoT，你是等技术成熟后用，还是提前布局？
对话驻云创始人 | 七问技术创业者（二）：云计算、大数据，你要掌握底层技术，还是会用就够了？
对话驻云创始人 | 七问技术创业者（三）：被云厂商绑架 vs. 被技术人员绑架？你怎么选？
对话驻云创始人 | 七问技术创业者（四）：“业务中台”and “数据中台”，你真的了解吗？