信息系统项目管理03——项目立项管理

信息系统项目管理03——项目立项管理

项目立项(第157页)

1 项目立项内容

项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等。

2 项目建议书

  • 1 概念
    项目建议书(又称项目申请)是项目建设单位上级主管部门提交项目时申请时必须的文件。项目建议书批准后,才可以开展对外工作。
  • 2 内容
    项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的文件

3 项目可行性研究报告(第157-158页)

可行性研究内容包括
(1)投资必要性(2)技术的可行性(3)财务可行性(赚钱否?)(4)组织可行性(人员)(5)经济可行性(对大的经济影响,如人民生活)(6)社会可行性(如社会政治*等)(7)风险因素及对策

4 信息系统可行性研究(第161-162页)

可行性分析包括技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析。前两者比较重要,要可以判断因素属于哪种可行性

技术可行性分析 经济可行性分析
进行项目开发的风险 支出分析
人力资源的有效性 收益分析
技术能力的可能性 收益投资比、投资回收期分析
物资(产品)的可用性 敏感性分析

可行性研究步骤

  • 1 步骤
    (1)机会研究(2)初步可行性研究(3)详细可行性研究(4)评估与决策是投资前期的四个阶段。(3)必不可少。升级改造项目可以只做(2)(3),小项目可以只做(3)
  • 2 变更投资超过已批复总投资额度的10%,重新报批可行性研究报告。调整但未超过的用独立章节进行定量补充。

5 初步可行性(第163-164页)

  • 1 准备工作
    一般是在对市场或客户情况进行调查后,对项目进行的初步评估
  • 2 评估
    (1)分析项目的前途,从而决定是否应该继续深入调查研究。

(2)初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题,以确定是否需要解决。
(3)初步估计必须进行的辅助研究,以解决项目的核心问题,并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。

  • 3 内容
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  • 4 结果及作用
    初步项目可行性研究的内容与详细的项目可行性研究基本相同。在初步项目可行性研究之前可进行项目机会研究,如果就投资可能性已进行了项目机会研究,那么项目的初步可行性研究阶段可以省去。
  • 5 辅助(功能研究)
    辅助功能研究包括项目的一个或几个方面。

6 详细可行性(第165-169页)

  • 1 准备工作
    详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入调查研究和分析,费时、费力。
  • 2 方法
    (给出方法要知道属于这个研究)

经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法

  • 3 内容
    (选择判断缺哪个,一般是钱

(1)概述(2)需求确定(3)现有资源、设施情况分析(4)设计(初步)技术方案(5)项目实施进度计划建议(6)投资估算和资金筹措计划(7)项目组织、人力资源、技术培训计划(8)经济和社会效益分析(9)合作/协作方式

7 项目论证(第180-182页)

  • 1 概念
    “先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。项目论证是指对拟实施项目技术上的

上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

  • 2 作用
    (1)项目论证是确定项目是否实施的依据。

(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

  • 3 阶段
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  • 4 一般程序
    (1)明确项目范围和业主目标

(2)收集并分析相关资料
(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
(4)多方案分析、比较
(5)选出最优方案进一步详细全面地论证
(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划

8 项目评估(第183页)

  • 1 含义
    项目评估是在项目可行性研究的基础上,由第三方给出评估报告。目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
  • 2 依据
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  • 3 程序
    选择-正确排序

(1)成立评估小组,进行分工,制订评估工作计划。
(2)开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分
析。
(3)分析与评估。
(4)编写评估报告。
(5) 讨论、修改报告。
(6)专家论证会。
(7)评估报告定稿

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