我们首先需要消除一个疑惑，即：何为「产品」？在软件开发领域，产品可以是网站、是应用程序，亦或是与用户交互的在线服务。根据公司规模和产品性质的不同，一个产品经理可以负责一套体系，也可以只负责体系中的一部分。
某一产品或领域的产品经理的工作职责是无法被很多人分但和履行的，因为这样会影响效率和效用。产品经理能够同时着眼于战略视角和执行细节，做到统领全局，这对于做好产品决策来说至关重要。如果由不同部门的不同员工代替产品经理，就没有人能着眼全局，即使做了产品经理的工作，也会毫无价值。
我们来看产品经理带来的两大益处：
1.产品经理能够确保市场驱动型产品经营策略
产品经理有助于公司以目标市场需求和目标为前进动力，而不是跟随科技发展或时尚潮流。正如芭芭拉•尼尔森在《谁需要产品管理》中所说：
与运用现有科技寻找买家相比，用科技发现和解决市场问题更加容易。
如果能正确执行，市场驱动型经营策略能够保持商业的长期性、可持续性和盈利性，在追寻最新技术应用的同时，依然注重解决市场问题。市场驱动型经营策略十分重要，因为有人已经证明相对于其它驱动因素相比，市场驱动更具效益性。
2.产品经理能够提升效率
产品经理带来的第二个主要益处是他们能够缩短公司实现目标的时间。高效的产品经理负责一项明确的、适合的产品开发过程，能够缩短产品进入市场和公司获得收益的时间。
产品经理负责甄别哪些产品值得做，哪些不值得，因此需要更快的周转速度。
这意味着，产品经理用进行产品开发的时间投入有限，投入更多的时间开发那些已被市场验证过的产品。这种方法能够提高公司的专注力，在可能成功的产品上投入更多的人力资源，而不是将人员分散到不同产品开发项目，但却没人知道哪个产品能与市场相匹配。
互联网不缺产品经理，缺的是准确抓住用户痛点的产品经理。
最后用网上的一首打油诗来说明我们为何需要产品经理:
客户想的在云端；
程序员想的是地上；
美工画着画着就跑题；
设计忙着在平行世界来回穿越；
产品经理统筹全局！