尽管是从2009年就懵懂的接触Agile，尝试Scrum。但实际上去拿Scrum Master的认证还是去年11月份的事情，之后越发觉得自己应该学习一下ProductOwner方面的知识，刚好今年1月份在北京有一个CSPO的认证班，就报名参加了。
因为目的性比较明确，所得的收获也颇多。下面总结几点：
首先，两天的培训让大家见到Scrum可无处不在，培训的过程就是一个Scrum实施的过程。第二天早上，大家首先做了一个简单早会，不是站会却类似回顾会议，即昨天的收获以及对第二天课程的期待。而最终结束的时候，也让大家看到了通过BurndownChart等report来展示的过程和调整。从这点上说，Hubert确实是一个好的培训师，非常的敬业，不浪费时间，根据团队的反馈和进度及时调整。从过程上来说，本次的培训是成功的。
其次，对于Product Owner的角色有了较深的认识。因为外包工作的原因，之前甚至认为BA或者PM就可以是PO，但实际这是错误的；作为PO，他对于Product Backlog的优先级、对于产品的功能推广等等是有着绝对的权力的。我们经常说什么是一个成功的产品或者项目，很多时候作为开发人员，只认为完成了功能就是成功也是不准确的。对于Scrum的实施，Product Owner、Scrum Master、Team缺一不可，他们应该是一个相互协作促进的整体。
另外，在外包行业中，如何更好的实施敏捷呢？这确实是个问题，他提到了Proxy PO的概念。因为不是每个客户都懂敏捷，也不是每个客户都要敏捷，其实很多人要的是一个项目或者想法的成功。作为乙方，我们需要更好的帮助客户认识他的想法，理顺需求和优先级，帮助其做出更准确的更有利于他的商业的决定，同时安排开发团队，进行透明、高效的开发。让客户不远离自己的项目，持续交付，更早的发现问题并进行调整，更好的做到敏捷实践。
最后，感谢一下ShineScrum的Jim还有北京其他公司的朋友们，感谢你们的咖啡和食品。分组的游戏非常有趣，很高兴能与各位在一起度过两天的时光，希望有缘再见。