创业了20年，为何一直为他人作嫁衣裳？
2月8日，华米科技在美国纽约证券交易所成功上市，成为小米生态链首家在美上市企业。
在现场的华米创始人黄汪露着一贯应付媒体的微笑，但是看着要比平常发自内心的开心许多。毕竟用他自己的话说：华米终于小学毕业了，可以上初中甚至高中了。
但是在这光辉成绩的背后，谁又能想到还有一段携高管卖房发员工工资的往事。
（图为华米在美上市）
“规规矩矩”的好学生？
1997年，那时中国的大学还没有扩招，本科生还是稀缺的香饽饽。这一年，黄汪22岁，大四学生，在中科大读物理学微电子。和所有的毕业生一样，他面临着是继续读书还是找工作的选择。继续读书，搞个研究，混个研究生学位，前途很是明朗。于是，他联系了导师，准备继续自己的科研道路。
可是，他却干了一件最值得吹牛却最惹人“痛恨”的事情。在华为“年薪10万”工资的吸引下，陪着同学去华为面试，结果陪跑的黄汪应聘上了，而他的同学却被刷了下来。黄汪无意之中抢了很多风头，但是他的确不是一个爱出风头的人。如果可以沉默，这个理工宅男能沉默一天。
但是平平淡淡成长不代表没有自己的想法，沉默也不代表思想的空白。
在公司里工作了一年，他萌生了创业的想法。他不再沉湎于年薪10万的喜悦，早上8点半，晚上8到10点的工作，让他感到了一阵空虚。他内心明确的是，这种生活不是他想要的。
世上困难的不是做选择，而是做完选择后如何去执行。
“我一个人也能做个公司，软件、硬件、销售，我都能干”
从华为辞职后，他没有去北京上海这样的大城市，也没有去深圳这座新兴城市。而是回到了自己母校所在地合肥，除了能够接近母校的资源，生活创业成本低是他着重考虑的。
他做好了走一条困难而漫长道路的准备。
（图为华米CEO黄汪）
刚成立公司没多久，虽然黄汪没有遇到上顿不接下顿的情况，但遇到更令他头疼的事情。由于公司发展还不稳定，公司负责销售和硬件的合伙人先后离开读研或另谋发展。黄汪一下子慌了，他曾想过创业只要把技术做好就行，没想到管理一个公司这么复杂。他更没想到以后会做更大的公司，有更复杂的事情等着他。
本来人手就少，两个负责人一走，黄汪不仅开始了解销售方面的内容，还自己动手画起了电路图，做起了硬件方面的内容。幸运地是，他在大学期间，软硬件都多多少少有接触。后来说起这段往事，黄汪曾笑着称“到最后，我才发现，我一个人也能做个公司，软件、硬件、销售，我都能干。”
为了发工资，抵押合肥6套房
在第一个公司做到最好时候，摩托罗拉半导体都使用他们公司做的工具。这让黄汪感到了创业的成就感，但是他也看到做一个下游公司很有局限性。
于是，他转了研发方向，开始为当时最火热的产品MP4作产品设计，并且推出解码各种播放格式的内置软件。这个方向让黄汪有了新想法——去做平板电脑。这一年是2009年，苹果的ipad都还没有推出。他们做的第一个平板电脑使用了Linux图形界面系统，2010年开始使用Android系统。
但这个新想法，也让他迎来了人生中第一次大危机。
2010年，苹果公司开始发布第一款iPad，这时候黄汪的产品已经推出一年了。即使是苹果，iPad的产量也并不理想。黄汪觉得这大概是一次失败的尝试。
半死不活撑到2012年底，终于危机爆发了。他的公司智器公司已经快要发不出工资了，四处融资，四处碰壁。
为了维持公司正常运转，黄汪不得不把自己合肥的房子抵押，去银行贷款发工资。还说服另外5个高管，也将自己的房子抵押去银行做贷款。
走向IPO，成功又纠结的华米
2013年，黄汪再次看到了刚露出苗头的可穿戴设备。2014年，华米成立。不过，其实13年的时候，黄汪就与雷军达成了合作。当时，雷军提出了“小米生态链”计划，而黄汪的团队成为其中一环。
2014年7月22日，第一款小米手环发布，定价79元。到2015年3月，苹果开始正式发货Apple Watch ，当月小米手环销量猛增，平均每个月销量100万个。再到2017年，华米为小米供应的手环出货量达到了4000万只，成为全球出货量第一的智能手环。
（图为华米连续三年盈利）
智能手环的热销使得黄汪成功找到了更大的市场，更广阔的供应链和销售渠道。
作为小米生态链公司中，营业额突破10亿元人民币，估值超过10亿美金的一环，华米成长为了一个真正的大公司，成功的在美上市。
然而事情真的那么简单吗？
黄汪一直有个心病：如何做真正的自己？
做摩托罗拉的下游公司，帮OPPO、蓝魔做MP4产品设计，现在又做小米生态链上的一环。创业了20年，为何一直为他人作嫁衣裳？提到小米大家都知道，知道华米的又有多少人呢？现在的华米不是当年那个稚嫩的智器公司，华米想要做自己。
当年选择成为小米生态链公司时，整个团队就有些抗拒，感觉自己像个*妈妈，总是为他人生孩子，别人也不知道孩子是自己生的。
所以，早在2014年，华米团队就已经在谋划着打造自己的品牌。
2015年，华米与李宁共同合作发布了两款智能跑鞋，内置了华米的智能芯片。同时，华米还推出了自己的手环和智能手表。
黄汪的“自立”举动引来了外界的猜测，谣言称华米要与小米决裂。
其实华米自开始建立自己的品牌到如今成功IPO，实现了连续三年盈利，黄汪很清楚的知道这份成功里有多大的功劳是借助了小米的品牌和流量。截至2017年前三季度，小米产品营收占比仍然高达82.4%，自有品牌产品营收仅占17.6%。不过，华米的自有品牌营收占比正在逐年提升。
这份成功虽然让他纠结，但是也一定程度上安慰了他。
对于他来说，和小米的良性合作是必不可少的。而建立和发展自己独立的品牌似乎成为了这个技术型CEO的一个情怀。
而现实的问题，小米和华米在合作同时，关于利益分割的的*度有多少，也成为外界关心的话题。
就像黄汪说的，华米的可穿戴产品现在还是小学刚毕业。华米上市仅仅是个开始，单一的产品结构和靠低价多量的盈利模式对于华米都是巨大的威胁。
华米在未来如何走？一直以来的心病怎么慢慢缓和治愈？这些都是黄汪和华米要面对的。