目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南 》PMBOK2012版本为依据，教材主要内容框架如下：

领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	4.1制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作	4.4监控项目工作	4.6结束项目或阶段
				4.5实施整体变更
项目范围管理		5.1 规划范围管理		5.5确认范围
		5.2收集需求		5.6控制范围
		5.3 定义范围
		5.4创建WBS
项目进度管理		6.1 规划进度管理		6.7控制进度
		6.2 定义活动
		6.3 排列活动顺序
		6.4 估算活动资源
		6.5估算活动持续时间
		6.6制定进度计划
项目成本管理		7.1 规划成本管理		7.4控制成本
		7.2估算成本
		7.3 制定预算
项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2实施质量保证	8.3控制质量
项目人力资源管理		9.1规划人力资源管理	9.2组建项目团队
			9.3 建设项目团队
			9.4管理项目团队
项目沟通管理		10.1规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3控制沟通
项目风险管理		11.1规划风险管理		11.6控制风险
		11.2 识别风险
		11.3实施定性风险分析
		11.4 实施定量风险分析
		11.5规划风险应对
项目采购管理		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购	12.4结束采购
项目干系人管理	13.1识别干系人	13.2规划干系人管理	13.3管理干系人参与	13.4控制干系人参与

 本文转自 ningxiang00 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/andygao/1431470，如需转载请自行联系原作者