要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益

1.要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益。

2.最成功的企业更愿意从内部提拔人才。

3.40%的外招管理人会在18个月里以失败告终。

4.升职过快,有害无益。

5.对于提拔一名管理者,比起他的上进心和工作能力,更重要的是他说服他人,影响他人,并能够与各个管理成协调工作的能力。

6.我们不给一个表现出色的人升职的机会,是因为没有认识到失去他会怎样。升职的体系,必须把每个具备条件的人都考虑进去,而不是把目光放到表现最抢眼的员工上。

7.不要因为员工一次取得的成绩,就以升职作为奖励。升职是靠持续不断的努力换来的,而不是一两次的突出成绩。

8.切记,一定要以书面的形式记录人员晋升的原因,并存档。

9.提升员工,可以让员工清楚地意识到自己工作中的坚韧、积极主动和吃苦耐劳,都会有回报,只要付出更多的努力,就会得到奖励。

10.只有职位出现空缺,或缺失需要增加新的职位的时候,才能提拔员工,而不能为了提拔员工而去晋升员工。

要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益

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