1.要确保任何一次员工的晋升都符合公司的利益。
2.最成功的企业更愿意从内部提拔人才。
3.40%的外招管理人会在18个月里以失败告终。
4.升职过快，有害无益。
5.对于提拔一名管理者，比起他的上进心和工作能力，更重要的是他说服他人，影响他人，并能够与各个管理成协调工作的能力。
6.我们不给一个表现出色的人升职的机会，是因为没有认识到失去他会怎样。升职的体系，必须把每个具备条件的人都考虑进去，而不是把目光放到表现最抢眼的员工上。
7.不要因为员工一次取得的成绩，就以升职作为奖励。升职是靠持续不断的努力换来的，而不是一两次的突出成绩。
8.切记，一定要以书面的形式记录人员晋升的原因，并存档。
9.提升员工，可以让员工清楚地意识到自己工作中的坚韧、积极主动和吃苦耐劳，都会有回报，只要付出更多的努力，就会得到奖励。
10.只有职位出现空缺，或缺失需要增加新的职位的时候，才能提拔员工，而不能为了提拔员工而去晋升员工。