远程办公成为越来越多公司的选择，既能节约办公空间，也能让员工更*，但是远程办公会遇到另外一个困境，员工和领导当面交流的次数会降低。如果你是远程工作，不经常看到你的老板（或者老板经常不在办公室的情况），想要和老板建立良好的关系，证明你的价值会很难。以下的六项措施可以帮助你，让老板看到你对公司的贡献。

问你的老板“我们怎样才能以最佳状态一起工作？”了解经理的领导风格和首选的工作和沟通方式，然后用符合对方风格的方式进行工作和沟通。老板是否喜欢互动？他喜欢与你每周互动一次，还是每两周一次，亦或者每月沟通一次？他喜欢细致的报告，还是突出重点的、简短的电子邮件形式的总结？尝试着去适应老板的沟通风格。

在目标和项目方面达成一致。通过视频或音频会议与你的经理面对面（或者亲自去找经理面谈），以确保你能充分理解接下来几个季度的目标和宗旨，以及所有你要负责的项目，并且与老板达成一致。

创建一个项目列表。使用这个列表来记录你的重点项目，任务或职责以及你的完成进度。这个列表可以是一个简单的电子表格，其中列出了项目或任务的名称，描述，时间轴，时间安排和进度。使用这样的列表可以让老板一目了然，你都在做哪些工作，也展示了你对公司的贡献。

定期与老板沟通。为了避免因为距离而被忽视，请定期与老板进行沟通，汇报工作进度，加强与公司的联系，确保你的工作符合本部门的总体目标和宗旨。另外，在沟通时，一定要选择经理喜欢的沟通方式。

了解评价标准。你需要了解老板如何判定你的工作是否成功，他的标准是什么。这也是为什么你应该定期与经理就项目进展进行讨论，这是你向老板分享自己的工作成果并且获得反馈意见的机会。这样也可以避免在绩效评估过程中的出现意外情况，因为你已经大致了解了老板对你的评价。

了解经理的目标。了解经理最看重的项目和主要目标，然后去考虑如何帮忙实现这些目标。要能够向经理提供帮助与支持，要有合作精神。

通过与领导沟通，明确你的目标，兢兢业业地工作，定期提供项目进展，你将获得老板的信任和尊重。并创造出最佳的远程工作关系。

本文转自d1net（转载）