你的团队需要怎样的领导者(精)

本书面向的是美国的小企业（雇员在50-250人之间）。两位作者的工作大致相当于国内的企业管理咨询师。

全书基本的思路是：老板要放权，要根据人员与岗位的匹配情况做适当调整，要练习跟员工沟通的技巧。

书中有不少对应的练习步骤。

书中案例比较少，有也是个例，不值得认真看待。

总体评价2星，价值不大。

本文转自左其盛博客园博客，原文链接： http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7880713.html  ，如需转载请自行联系原作者