华为小世界杯来了:从一棵树到一片森林的大赛

华为小世界杯来了:从一棵树到一片森林的大赛


四年一度风靡全球的足球世界杯刚刚结束,华为的生态体系又迎来了一年一度的小世界杯——每年七八月,是华为生态伙伴精英赛开赛的日子,如今,这一赛事已经来到了第六个年头。

今年的世界杯冠军法国队给人最深刻的印象莫过于其阵容组成的多元化,这在今天的生态体系中也尤为重要——事实上,任何一家企业要做大,如今不仅需要依靠合作伙伴的力量,而且还需要多元化生态伙伴的合作,特别是在今天开放、共享的互联网、云计算时代。

“你以为你的对手是友商,其实你的对手是这个时代”;“赢得未来的关键,不在于消灭了谁,而在于团结了谁”。正因为此,华为举办生态伙伴精英赛的重要性日益凸显——因为生态伙伴精英赛不同于传统的创新应用大赛,不仅更偏于实战,同时也是生态伙伴之间互动、交流、学习的一个绝佳机会。


多元化赛项


实际上,一年一度的华为生态伙伴精英赛源于2013年的合作伙伴大比武——所谓大比武一直是华为内部员工技能评级的传统项目,而生态伙伴精英赛是华为企业业务确定合作伙伴战略之后的一项创新。

如今,生态伙伴精英赛除了传统的ICT赛项,已经加入了新的华为云赛项,两大类总计10个赛项,全面覆盖了售前、售后、销售、商务、服务、联合解决方案、华为云等各个业务领域。

实际上,华为生态伙伴精英赛根据参赛单元,可分为个人赛和公司赛。相较于公司赛,个人赛更多是考察伙伴在售前、售后、商务、销售和服务等专业领域的能力。

譬如个人赛中的解决方案精英赛旨在帮助合作伙伴售前技术人员掌握最新解决方案,提升行业理解、报价及投标实操、宣讲等业务能力。希望借助大赛为伙伴提供售前综合能力提升的学习机会,并搭建一个学习互助的平台,增进跨行业、跨地域、跨产品领域的交流,最终为行业客户提供更优质的解决方案服务。

而公司赛则体现伙伴公司在方案推广或综合服务等领域的能力。举个例子,传统ICT赛项中的解决方案综合服务赛,核心在于持续提升伙伴对云网协同方案的理解力,多产品组网的熟悉程度,业务故障的多产品分析思路与快速恢复动手能力,通过大赛展现伙伴面向云、IT、数通等多产品融合场景的能力,牵引伙伴向综合服务能力转型。

华为小世界杯来了:从一棵树到一片森林的大赛

而华为云赛项中的华为云迁移赛,主要面向行业客户上华为云场景,持续提升伙伴对华为云迁移场景的业务理解,迁移服务能力以及日常运维应对及宕机故障处理能力,通过实操比赛展现伙伴上云及云上服务能力,相互学习并进行经验分享,促进伙伴向云服务能力转型。

显然,无论是传统的ICT赛项中的解决方案综合服务赛、联合解决方案推广赛,还是新的华为云赛项中的云解决方案优选赛、华为云中小企业推广赛、华为云上云迁移赛,都更多从项目实战入手,这是典型的公司赛。


指数级生态繁荣的基础


记得3月份华为在青岛召开合作伙伴大会的时候,华为EBG中国区副总裁杨文池曾经说过,面对今天的跨界的客户市场,生态伙伴需要具备的能力主要有四个方面:解决方案的能力、云业务能力、服务能力、销售能力。

换句话说,今天最终客户的需求得益于互联网平台和人工智能的技术发展,正在变得越来越多元和跨界,这不仅倒逼了整个平台的升级,同时也在倒逼生态能力的多元化升级——整个生态中的合作伙伴种类不仅更丰富了,而且华为的平台支撑能力也更强了,这样才能让客户的满意度得到不断提升。

以往几届华为生态伙伴精英赛的参赛选手都非常看重这一赛事。有的说,“比赛能否得奖是其次,关键是通过这个平台,可以充分检测自己的业务能力和知识储备,为后续的能力提升提供参考”;也有的说,“华为组织的大比武活动是一个难得的平台,可以将全国各地的华为合作伙伴员工聚集在一起,通过参赛和大家进行交流沟通,认识更多优秀的同仁,学习到很多有用的专业技能和项目管理知识。”

华为小世界杯来了:从一棵树到一片森林的大赛

华为为了将生态伙伴精英赛打造成一个公平、公正且实用、便利的伙伴业务交流平台,每年在初赛阶段都设立了数十个赛区,方便合作伙伴就近参赛。而在赛前,华为还组织各种考前辅导和培训,帮助合作伙伴员工快速提升能力。

如果把华为合作伙伴精英赛也算作是华为培训体系的一部分,那华为的培训体系无疑是十分多样化的,放眼整个ICT业界也是绝无仅有。在笔者看来,华为对生态体系的持续投入在于坚定生态伙伴战略,坚持“平台+生态”、“聚焦”与“被集成”策略,从而明确华为的业务边界,与合作伙伴建立长期互信的关系,真正构建开放、共享、共赢的ICT人才生态,与生态伙伴“共生共荣”。

正因为此,截至到2017年12月,华为已经和行业ISV一道孵化了530个场景化的解决方案;同时有2千多家合作伙伴,取得了华为CSP的认证。

而在2018年,华为EBG中国区总裁蔡英华希望在三个方面为生态体系注入活力:“第一是从单一产品到销售场景化的转变,满足客户需求的变化”;“第二是从追求规模化的产品销售,向数字化转化”;“第三是利用平台,把固定模式转变为多元化的协同合作”。

在笔者看来,华为合作伙伴精英赛也是华为生态战略落地执行的一部分。也正是有了这样的基础,华为的生态才会“从一棵树,到一片森林”,也让华为有机会真正成为智能社会的使能者和推动者。

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