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12月12日下午，在广东省第七届CIO大会上，聆听了雪松控股CIO李洋博士的分享，就有了如题的感慨。他用1/3的篇幅讲了一页PPT，就是给CIO/CDO的十二条实践建议。回来之后翻看自己的笔记，又找到回放看了两遍，他的真挚之情溢于言表。

综合来看，这十二条的底层逻辑与实业界大部分老板的行事风格是一致的，激情但不盲从，求高但不骛远，着力创新但不擅动，步步为营，积小胜为大胜。

他的建议太过平实，远不如明星CIO们的表达那么性感，似乎不是那么能够马上激发你的斗志，但是仔细咀嚼，却是为人之道，成事之道。足够谦虚的话，按图索骥就能很快得到超值回报。

“李洋十二条”，概括起来看，和他的战略设计原则的第一部分有比较深入的内在联系，这个部分是这样几个原则：（1）业务导向原则；（2）价值导向原则；（3）用户导向原则；（4）良性发展原则；（5）适度超前原则。图片中“适度超前原则”排在第一，在分享时，他特别强调，应该是最后一条。

这样平实建议支撑下的CIO工作，必然是稳健的，有效的。CIO也成为企业分福分，究竟是为什么呢？根据李博士的分享，稍做一些解析，探究下CIO使能背后的系统动力学机制，如何有益于企业的。

一、锱铢必较的投资能力

按说“锱铢必较”与投资有些不搭，锱铢必较显得保守与抠门，而投资多少有些胆略和冒险的特质。但是在IT领域，企业的数字化领域的投资特点是确定性的投资，不是风险投资的特性，说起来有些悖论，但是大家可以仔细理解一下。

比如RPA技术要不要引入，要不要投资？这需要仔细的评估，不是先进的东西，拿过来马上就有作用了。企业实际情况下，RPA到底是先用在财务凭证处理领域还是采购订单的处理领域？目前是分别是什么条件？这样的“尽调”是究竟如何引入新技术的重要前置条件。

和谐生产方式创始人张西振先生说过“在管理经验的借鉴上，要‘吃牛肉长人肉’，不是将牛肉绑在胳膊上，你的劲头就会大”。大体就是这个意思，新技术需要一个消化过程。

关于这一点，中衡设计集团CIO徐来也有相似的观点，他说CIO做项目做系统必须有老板思维，从老板视角来看它是不是有风险，是不是划算，有哪些预案。

风险投资不是无妄地拥抱风险。

二、慧眼识珠的战略资产识别能力

斯坦福大学终身教授谢德逊先生对“战略资产”有非常精确的描述，简单地说，就是面对新业务，如何将老业务中的资产拿过来用。这是有考究的。不仅要保护过往的投资，更重要的是不能成为新发展、新业务的羁绊。这就需要解耦，在新的结构中为老结构中的资产寻求存在的理由。这个识别实际上是基于长期主义的老板思维展开的，当然也有对未来敏锐的洞察。在“李洋十二条”中的第8条就是说了这个部分的内容，不是要推倒以前的系统，不要大兴土木，而是需要在一个更优秀的结构中发挥它们的价值，让它们成为战略资产。

三、一揽全局的系统思考能力

这似乎是CIO们“与生俱来”的秘笈，所谓胸有成竹，有一个立足于趋势的鸟瞰图导引自己的行为。当然，它不一定要马上呈现出来，也不需要逢人就讲。这是一个内功。全局思考与长期的信息化/数字化规划的悖论在于，后者越来越难以适配企业的需要。对于行动派来说，策略比战略还要重要。当然这是基于泛IT的企业布局的特质来说的。

另外，我们需要特别注意的，国外的老牌咨询公司，在中国企业数字化转型方面的规划能力已经捉襟见肘，甚至是失能的，这与几年之前信息化规划方面的能力不同。中国企业的数字化转型规划必须依靠企业自己的力量，这就要看团队的学习能力了。某种意义上说，中国的企业管理变革进入了深水区，并不为过。

四、平地惊雷的破局能力

所谓“平地惊雷”，就是平凡中的新神奇。许多CIO感觉这个系统已经上了，这个项目也做了，各种小需求也在不停的满足，新的创新也没有停下，工作没什么出彩的。但是李洋不这样认为。他举了一个例子，对于银行，风险控制方面的规范、系统是很细致的，银监会也有成套的体系，对于CIO而言，这里好像就不需要做什么了。这个已经是“红海”了。不过这个红海中真的没有蓝海吗？如果引入社交数据、第三方企业数据以及知识图谱会怎么样？让银行有一个与时俱进的更加立体的风控体系，不仅对存量业务增加的保障系数，还为新业务创新发展创造了条件。这不是CIO们一直关切的吗？

在旧局中破局，是CIO的血性之一。尤其是平实型CIO的血性之一。

五、稳扎稳打的交付能力

这是要求CIO要有“客户意识”，老板是你的客户，承诺要兑现；员工是你的客户，体验、价值感要强。有了这样的认知基础，我们才可能带领团队进行合格的交付，才可能积小胜为大胜，才可能抛开PPT和KPI，遵循价值导向成就企业，也成就自己。

“李洋十二条”对我的启发还有许多，写这个五个方面，是抛砖引玉，期待大家有更深的感悟，从而加持我们的工作，修炼我们的心。

不管你是不是参加到过现场，我还是强烈建议大家再看下本届大会的回放视频，必有新的发现。

（作者系广东省CIO联盟特聘专家、苏商智库数字化委员会主任、零程大学IT学院院长、场景学社创办人）

转载自：场景学社