南昌矿山机械有限公司坐落于中国江西省南昌市湾里区，是原机械部、煤炭部指定生产洗选设备，破碎筛分设备的重点骨干企业，目前员工数400人左右，年营业额3亿元左右，公司以给料设备系列、破碎设备系列、筛分设备系列、螺旋洗砂（石）设备系列以及其他各种洗选设备的开发、生产、销售为核心业务，公司产品处于行业领先地位，尤其筛分产品国内前二。
图1 南昌矿山机械有限公司
公司技术力量雄厚，设计开发能力强,有四十多年的经验,2016年评为省级技术中心，公司独家起草或参与起草发布实施的行业标准、企业标准达12项，其中2011年以来审核通过的行业标准、企业标准就达6项。
公司产品应用于中金集团、福建紫金、西部矿业、中国铝业、五矿集团、太钢、马钢 、宝钢、武钢等国内主要矿山企业；三峡水利，黄河小浪底，云南小湾，重庆江口，福建棉花滩，广西龙滩、平班，贵州索风营、三板溪、构皮滩，青海公伯峡和陕西蔺河口等国内大型水电工程公司；开滦、大同、兖州、晋城、淄博、鹤岗、七台河、平顶山、平庄、霍州等国内各大矿务局；并远销苏丹麦洛维、埃 塞俄比亚、阿尔及利亚、巴西、马来西亚及东南亚各国的大型工程公司。产品质量、售后服务深受广大用户好评。
2个人简介
图2 南昌矿山机械有限公司 综合信息部主任 胡敏锐
胡敏锐，现任南昌矿山机械有限公司综合信息部主任，湖南警察学院计算机大队计算机安全与防范专业。入职南昌矿山机械有限公司11年，主导公司信息化的规划、选型、实施、运维，ERP项目经理，PDM项目经理，多次获得公司优秀员工、劳模，贴心服务明星，优秀部门经理、优秀部门等荣誉。
3工作经历及业绩
◆工作情况
●公司网络，信息部门从无到有；
●负责公司技术图纸资料保密的从无到有到完善；
●2012年六层新办公大楼公司整体网络一卡通（门禁、考勤、消费、监控）的规划设计及实施，机房从无到有，并进一步完善技术中心保密制度，技术与其他部门独立并设立门禁及其出入规范；
●ERP项目经理，2012-2016年ERP调研，考察，整体方案设计、招标、评标、实施、测试、培训、运维等工作，公司仓库几乎从无到有到各个业务模块得到管控，ERP上线有了公司建厂以来50年来第一次大盘点。
●2012-2016年ERP调研，考察，整体方案设计、招标、评标、实施、测试、培训、运维等工作，公司仓库几乎从无到有到各个业务模块得到管控，公司建厂50年来第一次大盘点；
◆荣誉
●ERP：2014年ERP最佳实践奖（e-works）
4近期信息化项目
◆信息化的整体规划初稿
数据的准确性越来越制约ERP，开始调研PDM，随着调研的深入，发现缺少顶层设计，于是有了信息化整体规划，耗时大半年初步完成公司整体的信息化框架及其未来几年信息化项目、信息化组织架构， 完成PDM、CRM 、OA的调研，方案交流及大致方案确定。
◆PDM项目
完成PDM的调研，考察，方案设计，选型完成，担任PDM实施项目经理，立足解决ERP数据源头以及图文档的管理、图纸权限保密细分，设计的规范化、标准化、通用化，产品全生命周期管理等问题，让销售、生产及其PMC能更好更快的执行并管控；
5两化融合工作体会
◆信息化实施推的是管理
任何信息系统都只是工具，最终的问题归根结底都是人的问题，但信息软件本身包含了很多管理理念。导入信息化系统，就是导入新的管理理念，当这个管理理念与公司现有理念发生冲突的时候，如何找到一个平衡点很关键，不让企业完全去适应软件，也不能让软件完全按照企业现状去做，否则信息化就太没价值，只是从线下搬到了线上而已。企业推行信息化的过程其实是推行管理的过程，是企业变革的过程，是痛苦的过程。
◆信息部应成为推动信息化变革的主要力量
信息化人员实施信息化的过程是大机遇，是自身飞速成长的过程，是从单一的IT人员转变为信息化人员的过程，对企业从销售到技术、采购、生管、生产、物流、财务各个部门业务流程熟悉并介入的过程。明了各个部门存在的问题，并在脑海中形成清晰大流程线，是个不可或缺的中间纽带，是推动信息化建设的主要力量，有助于培养大局观，逐渐成为总助董助角色，管理者的角色。