IT总监不只是CIO的下属，他们还会开拓自己的管理领域。IT管理师们如何充分利用自己的技术优势，起到关键的作用？

  一、IT总监是干什么的？

  IT总监是组织内部信息技术(IT)的高级经理，有时又称CIO,CIO是一种复杂的历史过程，而一家公司组织的普通道同时担任这两个职务。

  IT总监主要负责保证内部技术的正常运转。它们经常寻求新的技术，并选择将其集成到现有技术堆栈中，持续的维护系统确保IT资源充足。IT总监将与CISO合作，制定相关的技术管理政策，特别是在网络安全和分析方面，以便更好地支持企业发展。


  二、IT总监有什么技能？

  IT总监通常具有很强的技术背景，其作用范围广泛，涵盖从基础技术设施到战略规划等等。所有要求IT总监提升的途径都是从较低的部门级别提升到更高的职位，从软件开发人员到项目经理，再到高级管理人员，除了熟练的技术外，还需要一系列关键的业务能力和软技能，如预算控制、战略思考、政策制定、团队领导和供应商管理能力。

  在过去的十多年中，技术已经发生了变化，IT总监的职责也在发生变化。公司开始减少对内部开发的依赖性，转向云服务，IT总监只需花费较少的时间进行系统维护，更多的时间用于人员交流(内部雇员、供应商等等)，这意味着他们需要有很强的沟通能力，而不仅仅是技术。

 

  三、什么是IT总监的历史角色？

  相对于其他高层职位，如财务总监、首席执行官，技术领导仍然是一个相对年轻的管理学科。最早的IT专业人员被雇用来帮助组织管理大型机系统。醉心电脑成为我们工作方式的一个重要组成部分后，IT技术领域开始任命IT总监或师CIO。

  一开始经常使用的术语是IT总监。自上世纪90年代末，企业高层采用CIO头衔已成为惯例。尽管这是一种习惯，但并非严格的规定，因此很多企业还是使用IT总监的头衔，比如技术总监、技术总监、IT副总裁。