目录：
OMS白标业务市场分析
商派OMS白标业务介绍
商派OMS白标业务如何助力多品牌实现DTC模式
一、OMS白标业务市场分析
疫情以来，所有零售企业都在寻求数字化增效，OMS中台发展至今，其能力不仅包含全渠道订单管理，还包含仓配、库存、会员等，成为零售品牌的基础设施。
OMS中台的三大基础能力：
- 联通公域和私域的全渠道零售管理能力
- 高效订单履约仓配管理能力
- 多系统协同数据互通能力
二、商派OMS白标业务
1、企业为什么需要OMS白标业务？
从业务归属来看，每个品牌客户会包含集团、多个子品牌、子品牌对应的经销商、门店这四部分。在此之前，为寻求品牌的拓展，客户的每个品牌都会承建一个独立的OMS业务以提升供应链能力，同理，品牌对应的经销商也要进行同样的业务模式。
如果以品牌为中心，经销商为管理的最小单元，门店作为最终的执行单元，要达到快速推进业务的目的，需要让三方协同统一，让每个节点在规则中*发挥。为此，商派推出了OMS白标业务。
2、商派OMS白标业务的特点
商派的OMS白标业务是指：整合商派的技术、资源、OMS产品、研发与服务能力等，以打包、贴牌的OEM或ODM方式，与其他企业达成合作。达成合作的企业将会拥有自己的OMS中台产品，获得商派完整的OMS能力，包括全渠道零售对接和技术、运维服务能力。如果合作方没有技术基础，也可与商派联合发布新的OMS版本，并由商派提供所有的技术、运维、二次开发或新功能研发的服务。
三、商派OMS白标业务如何助力多品牌快速实现DTC模式
商派OMS白标业务针对集团、品牌和经销商的不同特性和诉求提供个性化模型。
从集团出发，当集团有很多品牌的时候，根据品牌的共性需求，会产生一个统一的大模型，称为集团版。在集团版下我们会提供针对每个子品牌的品牌版模型，它是根据品牌个体的特性、诉求、发展等信息设计而成。针对经销商，为了让他们更多的向品牌靠拢，经销商可以使用品牌版提供的管理方法论以及超前的数字化能力。
**品牌版OMS白标
为了让整个经销体系达到快速的在线化、数字化和统一协同，品牌需要完成以下工作：
1、统一市场流量
以品牌的名义统一对接第三方平台流量通路，比如抖音、快手、O2O本地生活平台等，高效利用市场聚集地。统一对接之后产生的流量再根据规则分配给各经销商，经销商再分配给门店等执行单元，完成整个运作体系。
2、品牌统一赋能
拉齐经销商信息化，让所有经销商能够享受数字化带来的便捷以及管理的经验和方法论。
3、其他衍生点
另外，当经销商反向要求业务开拓的帮助时，比如经销商认为品牌应该找一位当红KOL带货，以前经销商会自行邀请KOL，但成本很高，现在可以通过品牌的力量反向召集多个经销商一起达成统一开拓。
综上所述，品牌版OMS白标业务让整个经销体系快速在线化和数字化，通过整体的数字化赋能加上市场手段，集合经销商的快速响应能力，来打开新的业务创新点，既有业务，又有管理，相辅相成，以实现DTC业务快速实施。
集团版OMS白标
集团下的每个品牌尽管都有各自的特点、运营方法、品牌文化等，但由于同属一个集团范畴，又具有相似性。将这些相似性高度集中，从而加速每个品牌的文化沉淀和管理沉淀，可以在数字化建设能力上快速迭代。另外，管理手法上变成以集团的视角进行品牌之间数据串联层，同时与品牌形成反向业务协作。
集团版OMS白标让集团的整体业务开拓变成自下而上的，通过数字化建设和集团视角，本质上是数字运营产生的结果，来推动业务协作的更加精致，让整个集团的业务做得更好。同时，集团通过数字化数据反向协同每个品牌，最终实现整体执行速度最大化，提升集团整体数字化运营能力。