其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的?
其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢?
回答前面的问题，逻辑也是一样的，拿 CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。
CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向，是否符合企业当前现状，是否对企业的未来产生价值。
程序员的核心能力是写代码的能力。就是做具体的代码实现。
所以 CTO/技术总监/架构师，跟程序员的核心能力，是完全不一样的能力，是没法作直接比较的。
通常我们说，CTO、技术总监、架构师们很牛逼，指的是他们的技术判断力牛逼，而不是他们写代码的能力牛逼。相反，他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。
但是，他们所做的技术判断，给公司带来非常高的价值。比如，阿里云创始人王坚博士，在所有人反对的时候，他坚持云计算是未来，帮助阿里提前布局云计算，为阿里成长为万亿商业帝国，立下汗马功劳。
这就是技术判断力，给企业带来的巨大价值。
大家之所以都很容易混淆这几个角色，以及它们的职责，其实很重要的一个原因就是，人们常常把 CTO、架构师、技术经理的头衔，乱授予技术负责人。在国内这种现象尤其严重。
比如，一个初创公司的技术负责人，实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上，硬要给他安一个 CTO 的头衔。这种情况很普遍，特别是全民创业的那几年，遍地都是 CTO。
为了说清楚技术负责人的职责，我们以一个电商公司的成长为例，讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段，都需要什么样的技术负责人，以及他们具体都干些什么。
01第一阶段，高级程序员 实现复杂功能，解决技术难题
一个刚刚起步的创业公司，通常只有几个程序员，甚至连产品经理、项目经理都没有，老板自己就是产品经理，把想法跟开发人员一说，就快速地做出原型。
如果这个阶段对开发的能力不满，那么大概需要的只是一个高级开发人员，他能搞定一般的技术难题，实现复杂功能，思路清晰、干活利索。
千万不要去大厂挖个技术总监，你家庙太小，供不起这么大的神，他真来了也发挥不了应有的作用。
老读者知道，笔者有过一段创业经历，当时追随我的老领导出来创业，我就是名义上的 CTO，带了 7、8 人的团队，我还同时带了两个项目，每个项目里我都贡献了 30% 以上的代码量。其实，当时的我，就是个高级程序员而已。
小结一下，高级程序员的主要职责是：
- 实现复杂功能，编写核心代码
- 处理线上 Bug，解决技术难题。
02第二阶段，技术经理 交付效率提高、质量提升
当公司的业务发展起来后，就需要一支相对完善的技术团队，有了专职产品经理、测试人员等，团队规模在 15 人左右，专注于一条产品线。
复杂功能、技术难题，高级开发人员可以搞定，但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等，就需要技术经理了。技术经理通常写少量的代码，更多做技术管理、项目团队等工作。
这就是许多创业公司 A 轮融资前的情况。由技术经理总体负责技术团队，产品经理对接业务需求，做产品规划、竞品分析，而不是抄袭哪个 App。
小结一下，技术经理的职责是：
- 开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率。
- 代码质量提升。Code Review、编码规范、线上 Bug 分析。
- 项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制。
- 团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。
03第三阶段，技术总监 技术规划、多产品线、项目群管理
当技术团队发展到 30 人左右，有了多条核心产品线、有了多个技术经理时，就需要一个技术总监了。
技术总监，作为领域专家，站在更高的层面思考技术如何建立壁垒，构建技术竞争力。
逐步开始建立公共技术平台，协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代，让产品线跑得快、跑得稳。
技术总监，在领域内有多年沉淀，来自知名互联网企业，能够把技术团队带上一个新的台阶。
技术总监，更多是做技术判断了，也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。
技术总监的职责：
- 搭建公司技术平台部，统一技术栈。
- 建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付。
- 管理和协调多条产品线，打造明星产品。
- 建立技术壁垒，形成技术竞争力。
04第四阶段，架构师 架构设计、架构实现、架构评审
公司如果“跑到”了 B 轮，技术团队应该要接近百人了，此时的技术团队跟初创时期相比，已经很不错了。
有技术总监协调着各产品线，有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。
此时，需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离，即分离专业岗和管理岗，专业人做专业事。
这时候就需要设立架构师岗位，专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作，让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。
架构师的职责是：
- 业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。
- 架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。
- 重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上 Bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。
05第五阶段，CTO 技术产品战略规划，提升技术竞争力
当技术团队有了几名总监、架构师，人数达到几百人，是时候引入真正意义上的 CTO 了，除非 CTO 是联合创始人，否则这个 CTO 会有“虎落平阳”的感觉，公司也会觉得这个人“满嘴跑火车，却落不了地”。
国内的中大型互联网公司，一般有产品 VP 和技术 VP，有的技术 VP 就是 CTO。
如果 CTO 统管技术和产品，那么产品 VP 就给 CTO 汇报，否则他们是平级的。
在国外，CTO 主要研究 3~5 年的技术发展趋势，为公司做中长期的技术规划，是具有行业影响力的技术大咖，公司技术领域的精神领袖。CTO 较少关注当下的具体事务，这类工作主要由工程副总裁们处理。
以国内互联网公司 CTO 为例，总结一下 CTO 的主要职责：
- 技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。
- 技术趋势研究。思考未来 3~5 年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。
- 技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。
- 组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。