案例分享——中国邮政|学习笔记

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案例分享——中国邮政


采​访中国邮政集团公司信息技术局的总经理石纯斌先生

今天中国邮政作为率先将核心业务融化的央企之一,在转型的过程当中也一定遇到了很多的痛点,那么我也相信石总能帮我们分享一下在这个过程当中遇到的一些故事。

石纯斌先生:“中国邮政经过了近 20 年的信息化的建设,确实也具备了大量的信息化的人才,也有大量的技术积累,但是过程当中确实也遇到了很多的问题:

今年的快递包裹业务日峰值的业务量大约要到四五千万单,它需要的这个服务调用数据的操作要超过 10 亿次以上,传统的这种IT架构很难以来处理这样的高并发、高吞吐这样的一个要求,第二是我们的业务量非常的不均衡,像高峰的时期与平时这个业务量差距大概有五倍左右,如果说我们对于按照传统的IT架构投入会非常的高,第三是这个系统,这种互联互通很难以满足。”

石总刚才讲到的这个痛点,的的确确整个在阿里云的客户当中其实我们也看到了很多,比如说 12306 在春节期间的购票,新浪微博在春节期间的互动等等这样一些面对峰值和高并发的这样一些业务,那么在这个过程当中是很多企业都面临的痛点,那么我非常钦佩,我们中国邮政作为这么大的一个央企,能够将核心业务率先部署到云上,那么在选择云的合作伙伴的时候一定也是经过了非常多方面的考察和调研,那么石总能不能分享一下在这其中的一些故事?

石纯斌先生:“我们做了大量的调研,了解了阿里的分布式的框架所采用的一些技术,当时我们认为特别是 PASS 层技术,这是我们邮政当时需要的东西,能够解决我们像新一代基地平台是一种高并发的需求。”

中国邮政做这个调研差不多做了一年多的时间,对这一年多的过程当中,在选择伙伴的过程当中最关注的几个点是什么?

石纯斌先生:“我们最关注的就是有没有这样有成功的案例,这个很重要,是否经过大规模实践的检验。

阿里云是经过了像淘宝和菜鸟网络成功的实践,这也是我们下决心的这个很重要的一个原因。

同时我认为像阿里云还有比较丰富的生态,包括硬件,环境,也包括我们的应用开发和一些大数据应用等等。和阿里合作以来,阿里大量的多批次进行人才培训,同时阿里又派人进入我们这个新代基地平台设计当中去,来帮助我们的项目设计,从而更好的使用这个案例。”

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