在很多管理论坛和相关类型的文章中，都会有提到一家企业刚开始创业的时候，其实并不需要CTO，这里的意思并不是说CTO不重要，而是在不同的阶段对CTO的定义不同。
我们先来看一下CTO的定义，官方解释是：首席技术官（英语：Chief Technology Officer，英文缩写：CTO，又常称为技术官、技术总监）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。从这里的解释可以看出来，作为企业内部最高的技术负责人，那么他的职责就是要对技术相关的决策负责，最核心的要求是按时按质量交付技术产品，当然也包括技术团队的组建等等，目的还是为了能符合公司业务发展需要，跟上节奏，不因技术产品而拖累公司发展。
从这个解释我们可以非常清晰地看到，不论职位是什么，只要你在公司里是技术最高位置的人，你的职责就跟CTO是一样的，虽然CEO只给你技术主管的职位。因为CEO以及其他创业合伙人是不懂技术的，而你是公司最懂技术的（虽然跟大公司的CTO还有很大的差距），那么你就是必须承担CTO的所有职责。跟管理公司一样，有大有小，马云掌管的阿里巴巴帝国，他是这个集团的最高领导者，创业公司可能只有两三个人，CEO所承担的责任是一样一样的，只是碰到的具体事情不一样而已。麻雀虽小，五脏俱全，该做的事情一件都少不了。反而是初创公司，“CTO”需要承担的要更多，因为能支持你帮到你的技术伙伴更少。
在公司发展的不同阶段，需要CTO的能力级别是不一样的，前面我的文章里也提到了，王坚是阿里巴巴的CTO，应该算是优秀合格的CTO，把王坚放到你的创业公司，我估计也是不合适不匹配的。这就需要CEO在创业初期选择的技术合伙人，能跟随公司的业务发展而快速成长。相信CEO们都能感觉到，随着公司业务发展，CEO自身是需要快速成长的，否则公司的发展天花板就会随着CEO的能力瓶颈而出现，既然CEO都能快速成长，凭什么技术合伙人可以不成长呢？
昨天跟一个创业的小伙伴聊天，她说她现在很郁闷，技术经理只管做事情，从来不为她分担业务上的问题，刚开始的时候还是觉得不错，CEO她自己不懂技术，有什么需求技术经理都能帮她实现出来，而随着业务的发展，技术团队也已经有十来个人了，技术经理的能力感觉完全没有变化，还是以自己做事情为主，不知道如何管理团队，也不会做绩效管理，跟技术经理交流的时候，反馈的是不敢去管理，怕管得多了人就跑了，压力大了团队接受不了，说技术人员都是很自觉的。这里也反应出了一个问题，不懂技术的CEO完全不懂如何管理技术团队，我这位朋友还问我，能不能再找一个技术经理，这样两个人还可以做个备份，这想法当即就被我拍死了。我问：这两个人如果有冲突了怎么办，你能判断得了吗？后来的这个人肯定会想要证明自己，而跟你从头开始做起来的人也需要想办法把自己的位置坐稳，本来的问题得不到解决，反而引入了一堆的新问题。
那类似这样的问题，如何来解决呢？
创业公司的技术合伙人，必须找到合适的、理想的人选，而且只能是一个。对这个唯一的“CTO”有什么要求呢？我提出以下几个方面，以供CEO们参考：
1、人品第一，这个“CTO”必须是人品过硬的，正直、善良是必须的，其实不管是做CTO还是做朋友，人品有问题的人是绝对不能合作和共事的，甚至都不应该去接触，我一直认为只有人品正直的人，才能在生活工作中做的出色；
2、格局非常重要，什么是有格局呢？格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样。举个例子，技术合伙人跟CEO从零开始打拼，公司业务发展非常迅速，技术合伙人的能力跟不上了，CEO找一个能力更强的人来带团队，技术合伙人感觉自己的位置受到了威胁，不配合不支持，导致公司技术产品拖后腿，这就是没有格局的一个典型案例；
3、学习成长能力，任何一个创业的CEO，都希望自己的项目和公司能快速发展，相应的组织和人力就必须跟上发展的节奏，不论是技术合伙人还是其他合伙人，都需要快速成长，虽然CTO的成长通常都会比其他的岗位来的缓慢，但技术合伙人从内心必须认同成长的必要性，有些技术合伙人就只想做技术，说写代码很爽。那当然是啊，做自己最喜欢最擅长的事情，都是最爽的，但公司发展很快，需要你去承担更多的时候，作为合伙人就必须挺身而出。CEO在公司快速发展的时候是最累的，需要这些合伙人给予支持的。而你只想着做自己最舒服的事情，从内心意愿上来说，我觉得这样作为合伙人是不合格的表现。
合格CTO所需要的其他能力，如技术领域独当一面、沟通能力、项目管理能力、产品能力、商业思维等等，都是以上面三个能力为基础的，可以后期通过学习、老师辅导等方式获得。而以上三个基础能力缺失，就不能作为一个合格的技术合伙人，未来公司发展过程中，这将对CEO造成很大的困扰，需要在不同的阶段再去引入新的技术合伙人，这将会是很痛的选择。