服务概述：
公司业务高速成长，技术团队的规模也随之快速扩张，原来行之有效的方法面临巨大挑战。如何才能建立高效的研发体系，来满足业务快速创新的诉求？传统咨询顾问需要投入大量时间去了解情况、分析问题、提供方案、方案汇报、辅助落地实施的重咨询模式，通过2-3 次 1-2 天的研讨会，由阿里相关领域的 资深专家和企业管理层共同产出改进方案。相比传统咨询，既节省费用和时间，又贴合企业实际情况。充分的输入 + 先进的经验 + 即时的反馈 = 更优/更落地/更低成本的方案
咨询纲要：
- 现状梳理
- 改进目标设定
- 效能问题根因分析
- 组织阵型及协作模式
- 持续交付工程体系
- 效能度量体系
- 落地方案产出
服务对象：
处于快速成长阶段的中小型互联网企业的CXO、研发主管
学员收益：
1、系统分析团队面临的效能问题，并根据自身的特点产出效能改进方案；
2、了解典型的组织结构设计方法，以及配合不同组织结构的协作模式；
3、了解业界持续交付工程实践，产出基于云原生的持续交付方案；
4、了解效能度量体系设计背后的原则和方法，产出效能度量体系方案。
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如您对本培训感兴趣，可联系：胡晓艳 13867434327（钉钉/电话）