提到产品管理，在Scrum中，首先就想到的角色是产品负责人。因此我们先来看看产品负责人（Product Owner），以及这个角色的特征：
- 预言家和实干家
- 领袖和团队成员
- 沟通者和协商者
- 授权和承诺
- 时间充足和胜任工作
然后对于大型产品而言，一个产品负责人是不够的，所以存在产品负责人扩展的问题。有以下几种：
- 首席产品负责人
- 产品负责人的层级结构：
对于产品负责人，常见的问题有：
- 产品负责人不给力
- 产品负责人的工作超负荷
- 产品负责人的角色被割裂
- 远距离的产品负责人
- 代理产品负责人
Kano model （卡诺模型）可以帮助我们选择合适的功能，开发出吸引人的产品。
产品Backlog梳理的步骤：
- 发掘并记述新的条目，根据真实情况改变或移除已有条目。
- 按优先级对产品baclog排序。将最重要的条目放在顶部。
- 为接下来的sprint计划会议准备好高优先级的需求条目，对其分解和细化。
- 团队估算产品backlog条目的规模，添加新条目到产品backlog中，改变现有条目，并修正必要的估算。
对产品backlog按优先级进行排序，如何排序？由于单个产品backlog条目可能非常小，难以按优先级进行排序，因此最好先对主题进行优先级排序。然后，我们再对主题内或跨主题的条目按优先级排序。排序所涉及的一些影响因素：价值；知识、不确定性和风险；可发布性；依赖性。
评估需求条目的方法有：故事点，可以使用的工具：计划扑克。
产品负责人的六大罪与责：
