开源不是为了“秀肌肉”

面对阿里头顶上“国内企业贡献开源软件数目第一”的光环，唐容清醒地重申阿里开源的目的：阿里之所以选择开源是因为开源是孵化新技术领域的容器，更是技术演进的最大推动力。“首先数量并不是一个评判标准，阿里巴巴做开源，开源阿里的技术，参与开源社区的发展，并不是为了秀肌肉，因为靠这个秀肌肉很愚蠢，技术是为业务服务的，没有场景的纯技术没什么可秀的；同样也不是为了自卖自夸，代码所有人都看到了，还有什么牛可以吹的呢？ ”这是唐容的原话。

在唐容看来，技术的发展与人类社会的演进并无二致。整个人类社会是在一个开源和独立的交叉中发展起来的，锁死守旧是常态，突破演进是非常态。举个简单的例子，在塔斯马尼亚地区的一个封闭岛屿上，原住民由于自然环境限制，几万年间技术水平一直停留在旧石器时代。直到欧洲人发现这个小岛，给他们带去了外界的技术和文化，才刺激他们的社会迅速发生进化，直接跳转到了新的社会形态。

同样，在计算机领域里面，任何一项技术产品，如果能得到全球化社区里诸多场景的验证和贡献，通过社会化开发来演进，都是这项技术能够快速发展和普及的关键推手。而开源社区极强的互动性、复用性，一方面有效避免了技术被锁死，另一方面提高了知识的效用，这种“众创”的方式，更容易带来业务和技术上的价值与创新，这也正是阿里希望通过开源达到的核心目的。

现在关于阿里开源最火热的事情就是AliSQL开源 ---- "首先AliSQL的发展得到了众多智慧的支持，我们希望将过去几年沉淀的技术积累回馈到社区，帮助更多使用MySQL的个人和企业，这是社区良性发展的道路，我们也欢迎更多的开发者和技术团队加入AliSQL开源项目，使之在业内发挥更大的价值。"

同时在今年上半年，阿里还有两个大的开源项目，一个是跨平台开发框架Weex，为了指尖上的技术革命；另一个是从蚂蚁金融云沉淀出的UI设计语言Ant-design，这两个项目开放时间不长都已经获得了5000+的star 。同时weex也在推进社区合作，唐容表示阿里希望Weex将来能够孵化成一个开源社区项目，而不是阿里巴巴的Weex，这件事情已经在进行之中。接下来，无论是AliSQL，还是Weex，Ant-design，还有很多的项目在孵化和在演进中，唐容透露今年9月3日在JSConf 2016会议上，阿里将有一个企业级Nodejs框架EGG的开源宣布。同时在10月的杭州云栖大会上，还会有一个开源技术专场，同时有前端，无线，大数据，数据库等8个开源分论坛，不仅有阿里的项目，也有社区的建设，此外还邀请了Docker公司以及Mysql之父Monty来分享。“下个月欢迎大家来一起来参与开源技术盛宴！”聊到这些产品和计划时，唐容激情一下就上来了。

企业的开源项目，谁来维护？

回溯开源技术这十几年的发展历程，早期开源主要是个人行为，是开发者用以提高技术能力，结交朋友、获得成就感的一种方式。随着开源的主力向企业转换，开源项目更偏向平台、框架，更为复杂，维护难度大。但企业要追逐风口和利益，如果开源了项目之后，企业转向别的技术方向了，那项目谁来维护？

“ 首先，在阿里从没有一个开源项目是KPI项目，没有谁的KPI是把项目开源出去，我很难想象一个团队的KPI是把做的项目开源就完了。 像dubbo已经形成自己的社区和体系，社区为这个项目补充了特别多的文档，场景和代码，今天仍然有代码活跃和更新。 阿里开源都是自发的，大家有这个愿望对外去开源，去分享，有一个开放的心态。阿里巴巴从开源中获得了很多，我们很感恩，所以我们也很主动的想要和大家分享，通过开源和大家交流。”

面对类似质疑的声音，唐容认为，维护问题需要依据开源项目的不同分别看待。据他介绍，目前阿里的开源项目主要有两种。一种是商业化的开源产品，例如AliSQL,整个淘宝和RDS都在使用，这个商业化的开源产品想要得到发展，它所承载的业务团队必然要担负起维护的职责。

另一种是非商业化的开源项目，比如2011年开源出的dubbo，开源出来的时候只是一个非常小的软件，后来的发展壮大都是来自社区的贡献，包括到今天还是有社区的团队去自主维护。

但另一方面，唐容补充道，虽然阿里对于开源项目持鼓励态度，并形成了非常规范的立项流程和严格的审核标准，但开源并不列入技术人员的KPI，真正发起开源的不是企业考核，而是开发者的兴趣所在。我们身处技术更迭十分迅速的时代，今天耳熟能详的Docker、大数据、人工智能，在未来几年都有可能被淘汰，所以在某一个领域数据出现突破性的变革之后，原来的一些技术就没有办法发挥更大的效用了，开发者自然也会把精力和兴趣投入到新的方向上去，这也是开源对技术进行优胜劣汰的自然选择过程。

“内源”：开源的内部试水

随着开源日益成为技术领域的主流，越来越多的开源模式进入我们的视线。“内源”（内部开源）这个词在国内还未风靡，但在世界范围内，Google、Facebook等知名企业都已经在这一领域收到了不错的效果。

作为中国中国最大的开源族群，阿里也早早引入了这种模式，开辟了许多分享、学习的有效途径。据唐容介绍，阿里内部非常多的技术代码都是公开的，而且内部的分享体系极其庞大：有直接向CTO汇报的技术发展部，每天都会有技术交流和分享的推送，也有例如阿里学习、百年技术、技术夜校等丰富的线下的活动……甚至，从一个工程师来到公司的第一天，他就可以看到这个公司里最核心的技术代码，这种归属感，是“内源”带来的另外一笔巨大财富。

寄语开源中国

在访谈的最后，唐容对开源中国的未来发展提出了自己的希冀与建议：
一方面，作为一个开发者服务的平台，应该弥补分享交流的短板。开源中国目前的分享交流主要在线下，但其实在线上交流是一个更高效的方式，所以也希望作为一种习惯的培养，使开发过程、交流过程越来越多的移动到线上，这样才会是生态更加繁荣。

另外一方面，开发者生态的繁荣也和开源一样，需要有一种不排他的精神在，要更加的共存才能繁荣。像在Github上，就集成了非常多CI的系统，一推荐就有十几种，但是在中国就完全不是这样的情况。所以作为开发者平台，也应该更具这样的作用。
文章转载自 开源中国社区 [http://www.oschina.net]