伴随互联网技术的快速发展，互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面，打破了以前传统固有的思维方式，促使大家的生活圈子从以前的周围几公里，逐渐变到了现在的全球。

互联网行业，打破了行业边界。特别是一些传统的中小型企业，它们以前面对的客户是一些特定区域的用户，随着互联网行业的不断发展，企业面对的用户人群越来越广泛，越来越远，因此，每个传统的中小企业都想借助互联网的洪流，分享这块大蛋糕的机会。

那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？

传统的中小企业如何向互联网转型？

传统的中小企业如何做到轻资产转型？

传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？等等等……

这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？

IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点：

一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？

1、  地域、人群：通过互联网，企业可以帮自己所在行业的业务做到全世界，目标用户群体变得更大、更广了，只要企业的产品有足够的竞争优势，借助互联网这个平台，一定会比以前有一个更好的发展。

2、  品牌：互联网上的企业没有先后之分，只要产品独树一帜，有良好的质量与竞争优势，品牌的建立与影响力的传播一定比以前传统的宣传方式来得更快。

3、  渠道：互联网生活方式，已经是每一个人生活的一部分，只有顺应时代潮流的发展，不断拓宽自身产品的宣传渠道，才有更多的机会让用户加深了解，使用企业的产品。

二、传统的中小企业如何向互联网转型？

1、  经营模式的转型：（如：制造业）

1) 制造企业向非制造企业转型；

2) 重制造企业向轻制造企业转型；

3) 传统生产企业向创新型企业转型；

2、  经营理念的转型：（如：制造业）

        企业应该由之前非标准化，非流程化的的一些模式，逐步像标准化，品牌化的方式转型，从之前的稳定小规模生产，向目前的标准化，市场化转型，逐步形成品牌化，连锁化，规模化转型，在资本的驱动下，做大做强。

3、  经营工具的转型：（如：制造业）

        从之前的单纯的线下、门店、代理等的销售平台与模式，逐步借用互联网的工具与平台，形成线上与线下相结合，建立品牌，统一形象，形成清晰的业务制度与流程，大家一起借助互联网的工具与方式，拉高企业的业务流水与订单量。

4、   一般传统中小企业转型应该注意的事项：

1) 公司的品牌形象：

        积极建立与维护公司、产品在互联网上的品牌形象，公司的理念是什么，产品解决的是什么问题？

2) 公司对外的宣传平台：

        如果一个用户（投资者、异业合作伙位、求职者、消费者等）要了解一个企业，应该思考他们去了解的平台是什么，这就是一家企业需要维护的宣传平台，公司的网站、企业微信公众号、招聘平台、微博、抖音等，具体的也可以参考:IT小喇叭的相关例子。

3) 公司的核心产品：

        由于有的公司的产品众多，但一定要思考清楚企业的核心点是什么，核心的业务主要是给用户解决什么样的问题，通过一个支点的爆发，再来影响企业横向业务线的发展。

4) 公司的发展规划：

        一个公司没有规划，发展是盲目的，没有目的性的，对于公司的规划，一定有一个长期的、短期性的，它们是指导一个企业发展的方向与目标，公司全员一起努力奋斗的旗帜。

5) 公司的核心定位：

        公司的核心定位，很重要，是一个企业的发展生命线，很多企业在不断的发展过程中，难免会受到各种各样因素的影响，最后有的忘记了自己公司成立的初衷。然而，可能核心的定位是当时很多骨干成员一起奋斗的方向。核心定位不准确或者变动，也会影响公司内部的大换血，人才，影响一个公司的发展中占有相当重要的比例，特别是高端人才。

三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？

        任何一家中小型传统企业的老板，对互联网所带来的成效是有很大的诱惑力，不少的中小企业主，在曾经的转型的过程中，都吸取了一些或多或少的教训，也交了一些不少的学费，最大的特点都是，企业主都很拥抱互联网，也很保守，所以曾经都费了大量的人力与物力，最终以失败告终，以至于目前还有点害怕互联网，IT小喇叭，根据之前与多位企业主的沟通，总结了传统中小企业主在转型过程中常遇到的几个方面的问题：

1.承载平台定位不清晰：

        大部分的中小企业老板，以为互联网转型，就是去做一个网站、APP、微信公众号或者小程序，或者通过互联网方式宣传自己的产品就OK了。

        面对以上的问题，老板们又会遇到几个情况：

        1)思路不清晰，不清楚自己转型要解决什么问题？

        2)产品如何建立，是外包还是自己养团队，公司高层中是否有人懂互联网技术与运营的人才，怎样做好产品的把关与监管。

        3) 什么样的产品更适合公司目前的（资金、承受能力）情况？

2. 没有一个清晰的预算与预判，不清楚自己未来一年或者两年转型所需要的资金情况？

        很多传统企业，在互联网转型的过程中，由于没有清晰的资金预算与预判，最后由于需要大量资金的支撑，最终导致整个团队与项目被终止。

3. 没有一个强有力的支持团队？

        部分项目，在转型的过程中，平台有了，没有一个强有力的团队支撑，至于产品没有达到预期的效果，错过了一次又一次的融资，合作等机会。

4. 没有一个很好的品牌保护意识？

        很多传统企业老板，在之前只是单纯的做线下生意，可能做了几十年，都没有一个品牌保护的意识，如，域名，商标，版权等，最后引起了不少的麻烦。

IT小喇叭汇总以上几点：传统的中小企业在向互联网转型时，必须注意的几点：平台、品牌、运营、技术、人才、商业模式，它是一个商业模式生命体系不可分割的整体，任何一点都缺一不可，如果其中任何一点考虑不到位，都会阻碍企业的发展。IT小喇叭，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。

IT小喇叭，成立于2015年6月，平台以媒体资源为支撑（IT小喇叭-关注于移动互联网创新创业的科技媒体，助力企业的品牌宣传。），汇集了大量的企业服务资源，便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题，同时，也助力于传统企业向互联网转型，变得高效，快捷。

来源：IT小喇叭